整個2000年下半年，
隋波除了出席了“西湖論劍”外，幾乎沒有再在類似公眾場合和媒體上露過面。
他這段時間裡，只做了三件事。
第一，做公司接下來的戰略規劃和業務佈局。
易趣網B2C業務上，
隋波要求李欣，抓住現在國內房地產市場即將爆發前最後的機會，爭取多拿下一些地。
除了已經建成的全國6大物流中心，
要在各省的主要城市，再建立32個區域性物流中心。
先把地拿下來，慢慢建設。
用2-3年時間，形成一張覆蓋全國的倉儲物流網路。
同時，儘量和供貨商壓長賬期。
易趣現在作為上市公司，每季度都會公佈財報。
公司的現金儲備一目瞭然，供應商應該會放心，不會擔心易趣付不了賬。
現在零售商超行業，普遍的賬期都在3個月到半年，
易趣現在已經發展到這個規模和體量，也有資格和底氣，跟供應商談延長賬期了。
校內網方面，下階段有兩方面的規劃：
一是繼續強化網站的社交元素，
如在個人主頁裡，增加讓使用者能夠設定自己喜歡的音樂、背景、等增值服務。
另外，將“EM秀”引入校內網，
為校內使用者提供與EM賬戶相關聯的個性化虛擬頭像。
這些功能，都是為了增加使用者使用校內網進行社交的趣味性，提高使用者粘性。
在校友錄方面，增加了“手機校友錄”、“班級小組”等功能。
“手機校友錄”可以讓使用者透過手機直接登陸校友錄，發表和檢視班級留言。
“班級小組”，則改變了大班級的概念，將社交更加細化到“好友小組”。
從而提升了使用者的使用頻率（類似EM的群組功能）。
其實現在隨著EM的發展壯大，
很多校內網使用者，已經越來越多的使用EM，而慢慢減少了登陸校內網的時長。
畢竟從社交的角度，
即時通訊軟體的互動性和即時性更強，使用者體驗更好……
隋波預計，如果僅僅靠社交這一單一功能，校內網很快就會變成EM的附屬產品。
也就像前世，
QQ空間僅僅是QQ為使用者提供的一種增值虛擬空間服務一樣。
當然，社交網站的優勢，在於展現的內容更豐富。
適合一些不太需要即時性的功能。比如發表日誌、儲存照片等。
所以，要想提高校內網的使用者粘性，
另一個重要的發展方向，就是“遊戲大廳”！
繼之前的棋牌遊戲之外，
隋波提出，讓校內團隊現在開始，招募遊戲研發人才。
研發方向是適合網頁的互動類、休閒娛樂類遊戲，即WebGame。
這主要是考慮到現在的使用者網路環境，
網頁遊戲不需要下載客戶端，不需要高速的網路，更不需要強大的顯示卡和CPU來執行。
顯然是現階段的最佳選擇。
許朝軍親自負責校內網“遊戲大廳”的新遊戲開發專案，
當初遊戲大廳，本就是他一手開發出來的。
許朝軍一直在研究JAVA語言，造詣日深，技術開發方面沒有問題。
需要招募的，是優秀的遊戲創意、策劃和美術設計等人才。
人才不是問題。
現階段不僅網際網路公司不好過，
傳統軟體公司，尤其是那些單機遊戲公司的日子，也不好過。