閉門會議的效果，比隋波之前預期的要好。
一方面，還是因為隋波在易趣公司裡的威信太高，
當他高度重視，甚至表現出強硬的態度，不惜下狠手的決心後，
所有人都很快的調整了心態，端正了態度，
開始認真反思，
並在易趣公司現在必須開展“整風”這一主題上，達成了高度一致。
統一了高管層的思想。
另一方面，這些高管也提出了很多對於隋波而言，非常有建設性的意見。
這是最令隋波欣慰和驚喜的。
比如，張奕就提出，
易趣公司現在發展非常快，而且隨著市場變化，不斷的推出新的業務。
這樣一來，
就導致下面的很多員工，經常性的會改變工作內容，
事務繁雜多變，有些迷茫。
這種情況下，除了公司的使命、願景、遠期目標之外，
公司高層，應該儘快制定一個清晰的短期目標，
比如五年規劃、十年規劃。
要讓最底層和一線的員工，
也能清楚地知道，我們做這些，能夠達到什麼目標。
也就是說，
讓大家除了我們知道要去那裡，
還要知道，怎麼去，先去哪裡。
此外，鑑於易趣集團現在很多業務線，
在市場、營銷、渠道、廣告等方面，都已經具有一定的規模，
但也出現了職責層疊，交錯滲透的局面，增加了溝通成本和協作成本。
他建議，
在集團層面，設立統一的廣告經營部門，渠道管理部門等，做到全集團一盤棋。
這一點，倒是提醒了隋波。
他倒是不覺得，一定要把所有權責都收到集團。
技術平臺和資料系統可以搞大中臺，廣告營銷和渠道則不一定，
電商、搜尋、社交，其實面對的，是不同的使用者群體和客戶群體……
這讓他開始思考，
到底應該在什麼時候，
將電商、搜尋、社交三個平臺，分別獨立！
不錯！
在隋波之前的計劃中，
易趣將逐漸轉型成一個純粹的電商業務平臺。
以百度為核心，形成搜尋平臺。
以易信為核心，形成社交平臺。
因為考慮到上市公司的股價，現在他將無線和遊戲業務，都放在上市公司裡，
這樣近兩年內，集團的業績會非常漂亮，也會極大的抬升股價。
但從長遠看，淘寶要放入上市公司，
社交業務要剝離出去……
但現在他才反應過來，這件事，宜早不宜遲！
否則，等到遊戲業務和網際網路增值業務，快速增長之後，到了很大的營收規模。
那時剝離的成本，會非常高！
怎麼在保證業績增長的同時，
還能悄然剝離社交業務呢？
很簡單，把無線和遊戲業務留在上市公司，成立一家新的公司，將來獨立上市。
用易信公司，來收購現在的校內網等社交業務。
然後，再用增發股票的方式，把淘寶併入上市公司。
這樣，
等到03年，納斯達克大門重新開啟之後，將遊戲和無線業務的公司，分拆獨立上市。
04、05年的時候，把易信在香港上市；
把百度在納斯達克上市。
隋波的佈局就基本完成了……
哈哈，這不就是前世的BAT+盛