國內的這些情況，隋波當然能夠第一時間，得到訊息。
每天，他的秘書都會匯總國內行業、官方的資訊，整理成資訊簡報，給他發郵件；
同時，“易趣系”旗下各公司的管理層，也會定期給他發郵件。
進行工作彙報，重要會議的會議記錄也會第一時間發給他過目。
比如每週的公司例會、“戰略決策委員會”例會，以及一些重要工作和業務進展情況的彙報。
不過，隋波既然之前就已經打定主意。
藉著這次來矽谷，鍛鍊打磨一下管理團隊。
透過這次的“放權”，也讓他們能夠獨當一面。
要敢於、勇於做決策，甚至允許他們犯錯誤……
所以，沒有特別的事情，隋波不準備輕易發言。
每天的郵件，他都是隻看看，瞭解情況。
絕大部分都不回覆。
Qmail郵箱有“自動回執”功能，他看了郵件，就表示知道了。
不回覆，就是沒意見。
在大的戰略方向，早就已經達成共識的前提下，隋波願意放手，讓他們試試。
……
不過，這次國內的風雲變幻，實在是有點驚人。
一時間，有點“六大派圍攻光明頂”的感覺。
雖然易趣集團已經拆分了。
可是像王川、周杰等人，這些年來已經習慣了大家一起溝通，最後隋波決策的工作方式，一時半會還改不過來。
遇到事，還是總想問隋波的意見。
看隋波一直不回郵件，心裡就有點沒底。
直接打電話吧，又有點不敢……
總不能老大都把決策權下放給自己了，這點擔當都沒有吧？
所以，就這樣一邊忐忑著，一邊硬著頭皮，開始在自己的團隊裡，不斷的開頭腦風暴會，研究對策，產品、技術……
力求考慮到方方面面，不輕易盲目做決策。
群策群力這一點，也是易趣從創業以來，所形成的公司文化。
雖然公司大的戰略決策，一向都是隋波獨斷專行。
但具體到執行細節時，隋波卻是一直都全權放手給他們去做。
這也就形成了這幫以同學為紐帶的高管團隊，遇事一起商量的做事風格。
現在只不過是增加了決策，這個環節而已。
不過，光是這個環節，就讓他們明白：
想在紛亂的市場環境和眾多的選擇中，做出最佳的選擇，到底有多難！
未來是一片迷霧，各種紛雜的資訊令人眼花繚亂。
要做出一個好的決策，不僅要考慮和權衡自身的資源，分析市場的現狀，制定行動方案，評估可能產生的效果和對手的反應……
最重要的一點，就是隋波一直強調的：
是否符合公司的價值觀和使命！
這根弦，被隋波不斷的提點後，這幫管理團隊每個人心裡，都繃得很緊。
他們這才發現，平時看起來，似乎每天都是在辦公室裡安靜喝茶，悠閒自得的隋波，
腦子裡到底每天都在琢磨著什麼……
他每一個看似輕鬆的決定背後，到底考慮了多少因素，權衡了多少利弊？
高山仰止啊！
不過，反而恰巧是因為，他們這種誠惶誠恐的小心謹慎。
倒讓易趣系的公司，在這種市場競爭忽然變得激烈的局面中，表現出了異乎尋常的冷靜和沉穩。
唯一例外的，就是左清泉了。
她每天都會給隋波打電話，大部分時間都不是說公事。
就是問隋波的生活怎麼樣，斯