隋波聞言，點了點頭。
他之前的放權，只是為了發揮出管理團隊的主觀能動性，幫助他分擔具體而繁瑣的工作和業務。
並不代表隋波真的完全放手不管。
國內網際網路江湖中藏龍臥虎，群雄環繞。
易趣系現在還遠遠沒有到能夠佔據絕對優勢，高枕無憂，可以順其自然，讓這幫高管們自由發揮的地步。
老馬、小馬哥、老李、老丁；甚至邵亦波、卓越背後的雷教主、3721的老周……
哪個是易於之輩？
歸根到底，易趣系現在的一切領先優勢，都是建立在隋波靠著“先知”的基礎上。
一路搶先佔據各個賽道，用超前的思維方式和運營模式，打造出了一個，現階段國內無人可以抗衡的生態體系。
但這些優勢都是虛的。
能夠在網際網路江湖中揚名立萬的這些大佬，各個都是極其聰明的人。
他們會去研究易趣的產品和體系，學習易趣的思路，甚至複製易趣的模式……
並透過創新和自有的優勢專案，利用快速增長的國內市場巨大的潛力，不斷去尋找超越易趣的方法。
先贏不算贏。
想要笑到最後，成為國內乃至全球始終領先的公司。
至少，在易趣自身形成無法被別人超越和模仿的核心優勢（文化、人才、品牌、業務規模）之前。
易趣系這艘巨大的戰艦，還必須是隋波親自掌舵！
他笑道：“老宋，彆著急，接下來我會談到這一部分……”
沉吟了片刻，隋波整理了一下思路和語言後，才說道：
“首先，我還是要再次說一下……
在這段時間裡，大家的表現非常好，我對你們的工作和取得的成績非常滿意！
靠我一個人是做不成什麼事情的。
易趣一路走到今天，都是靠著我們團隊的力量，這也是一份屬於我們所有人共同的事業。
這一點永遠不會變！
剛才我說的三大戰略，將會是未來以5-10年為週期的一項長期戰略，也是我們以後一切戰略規劃的核心。
至於近期……
好吧，我們就說一下2003年的重點工作。
我剛才說了，全球化戰略的前提，是穩固我們的國內市場地位！
所以，2003年將會我們全力攻堅國內市場，在各業務線上確立優勢地位關鍵的一年。”
說到這裡，隋波不自覺的停了下來。
2003年，之所以在前世，被稱為是國內“網際網路轉折年”。
不僅是因為在這一年裡，網際網路產業全面復甦。
入口網站們藉著無線業務紛紛盈利，網路遊戲、電商業務突飛猛進，各種新興的業務模式百花齊放……
還有最重要的一點。
就是經過了一場“SARS”疫情，讓人們不得不減少了外出，在家中透過上網來購物、休閒娛樂、獲得資訊。
這極大的普及了國內使用者對網際網路的瞭解。
京東、淘寶等未來電子商務巨頭，都是在這一年中誕生；
盛大在這一年裡迅猛發展，並於次年成功上市；
騰訊的入口網站、遊戲業務，也是在這一年裡起步……
隋波現在想的是，
易趣能夠在這次疫情中，做到什麼呢？
首先，電商，需要進一步加強物流配送體系。
以及在生活百貨等品類上的擴充和物資儲備，能夠幫助人們更便捷的足不出戶，獲得所需要的商品；
其次，搜尋，依託搜尋資料的變化情況，不僅可以有提前預警的作