純粹是忙裡偷閒，聯絡一下感情。
小馬哥是唯一個不是“創始團隊”元老，併購過來的CEO。
兩人之間的交往歷史，也比較複雜……
隋波對小馬哥也比宋健、周楓等人更客氣一些，但是同時也更警惕。
需要不時做一些私下的溝通和交流，維繫感情。
他這次過來深市，主要目的，還是智慧手機的事。
……………………
關於智慧手機業務，隋波之前也是考慮了許久。
他思前想後，還是覺得：
老雷從無到有，攢了一批大牛，創立小米的成功案例。
充滿了偶然性……
說白了，這裡面老雷這個人，才是最關鍵的因素！
必須要有這麼一個有權威、有戰略思想、有執行力的創始人，親自投入進去，篳路藍縷、胼手胝足，帶著大家一起拼命幹！
可是，隋波現在卻很難做到。
他要兼顧的事情太多了……，做不到只專注搞手機一件事！
以隋波現在的聲望、地位。
他當然也能和前世的雷教主一樣，挖來一群大牛，可是然後呢？
必須還要有個人，來統籌全域性啊……
在2005年這個時間點，
老雷還為金山的網遊業務，殫精竭慮呢，也不可能把他拉過來。
一個能夠創立世界級獨角獸公司的優秀企業家，即使在全球範圍，都是稀缺資源……
目前星河系的合夥人團隊中，也沒有一個能符合隋波預想中，手機業務掌門人要求的。
所以，既然小米的路徑不適合。
那麼，再通觀全球未來的智慧手機巨頭公司……
幾乎全部都是從早期的功能手機，透過不斷的技術積累和更新迭代，發展起來的。
華為、三星，包括VIVO（步步高手機），都是在功能機時代，就是老牌手機廠商；
就算蘋果之前沒做過手機，但是也是傳統的IT硬體廠商。
蘋果電腦就不說了，
Ipod作為數字音樂播放器，在2005年時，全球銷量就超過了3000萬部！
蘋果也因此積累了大量消費電子產品的研發設計經驗和技術專利，擁有成熟完善的產業鏈資源……
再看國內的OPPO，同樣也是從MP3轉型做手機，一路做到了全球前五！
小米是“特例”，不可複製。
但其他公司的路徑，則是可以複製的！
透過收購，快速的進入一個新的行業，這也是商業發展歷史上，巨頭公司擴張的常規操作。
這就是想定之後，隋波來珠三角考察的原因了。
而他的目標，是兩家公司：OPPO、酷派（Coolpad）！
OPPO方面，
早在去年在矽谷遇到老段的時候，他就已經做了鋪墊和伏筆。
OPPO現在還在做MP3、MP4。
按照前世的歷史，要等到05年以後，播放器市場衰落，先是轉型做液晶電視失敗，然後06年底才進入手機市場，08年推出第一款A103笑臉手機。
並最終在智慧手機時代，大放異彩。
說起來也有趣，
音樂播放器產業大致是在05-07年間，發生斷崖式市場下滑的。
而在當時的音樂播放器行業裡，佼佼者都有誰呢？
OPPO、蘋果、三星、紐曼、愛國者……，而他們隨後的轉型，也帶來了不同命運：
-蘋果、三星選擇做了手機。
三星的主要力量是做功能機，