10月8日，香港，晴。
上午10點，國際金融中心二期69樓，BN辦公室中。
隋波和抵港的中芯董事會代表，王陽元院士、江上舟、張汝京三人，對坐飲茶。
和臺積電的談判，約定的時間是今天下午3點。
地點則是在文華酒店二樓的EDINBURGH（愛丁堡）會議室。
張忠謀這次來港，就下榻在文華酒店。
大家上午乾脆先提前碰一碰，也商議一下下午談判時的策略……
中芯的這三人，也都是久經風浪的老人了。
雖然此刻心中有事，表面依然很沉穩。
他們先是讚歎了一番，隋波近期在香江掀起的風雲。
也對他涉足這麼多的產業，有些驚訝。
網際網路、晶片、作業系統、智慧手機，這些好歹都算是資訊產業鏈，也就罷了。
現在隋波又殺入家電零售、銀行業……
還真是能折騰！
“隋總，感覺你現在的產業佈局和生態體系理論……
倒是跟日韓的綜合商社模式，有些類似啊？”
江上舟有點好奇的問。
要知道，
像他這樣魔都長期負責經濟領域的官員，以前都是曾深入研究過日韓經濟崛起的。
而日韓的綜合商社模式，在國內90年代中後期，就曾在國內各界引起過廣泛的討論。
綜合商社的特徵之一，
就是大型的財團中，由三個核心部分組成：
主力銀行、綜合商社、大型製造企業。
其中，銀行就是大型綜合商社體系中，進行資金、資源調配的中樞和核心。
隋波之前的產業佈局，本來只是集中在網際網路領域。
但隨著他進入晶片、手機制造、家電零售連鎖……，現在更是入股銀行。
倒真是有幾分類似了。
隋波連忙笑著擺手：
“哪裡啊……，您應該也聽說了，入股渣打，我只是“恰逢其會”，無心插柳啊。
至於收購永樂……
也是為了和易趣的電商業務，建立協同效應，進行一些網際網路和傳統產業結合的創新嘗試。
江主任，
我們星河集團是以科技創新、技術驅動為核心，以提升社會生產效率和人民生活水平為目標的新型科技企業。
和日韓那種以貿易、能源、物產為核心的資源型壟斷財團，可是完全不同的！”
開玩笑！
在國內，“個人”搞出一個“財閥”來，這不是找削嗎？
老江，你這老頭說這話，不像好人吶……
看隋波這麼敏感的反應，江老也不由笑了起來，點了點頭。
閒聊了幾句後，說起了正事。
隋波昨晚思考了很久，
基本上也確定了，這次談判要採取的策略：
不卑不亢，以利誘之、以理辯之、以勢脅之、以退為進！
其實，在人類社會中，
由於人們交際活動的發生，談判幾乎無所不在。
小到菜市場買菜，大到國際之間的外交，
任何時候都需要透過談判來解決雙方的分歧，達到各取所需的平衡。
談判，是為了追求更多利益的一種手段……
總有一方或者成功，或者失敗。
所以，從社會科學的角度，
談判是一門非常專業的大學問。
在全球的頂尖商學院中，基本上都會設有專門的談判課程。
很多人覺得，談判就是人性的較量，
所以，