對老馬和老李的策略，隋波也很理解。
在前世，
無論是前期的BAT，還是後來的TMD。
網際網路江湖的那些新老巨頭們，幾乎都在致力於穩固自身賽道的領先地位的同時。
不斷試圖進攻競爭對手的腹地，並在眾多的細分領域投資佈局。
在狙擊對手的同時，
擴充自身的生態體系，加深護城河！
這幾乎就是貫徹了中國二十多年網際網路發展史的“主線”之一……
只不過，
由於這些公司早已在自身核心業務上，建立了強大的競爭壁壘。
競爭對手們的進攻，大多是“無功而返”、“折戟沉沙”。
要知道，
所謂“領先優勢”，可並不是進入一個市場“早”，這麼簡單……
而是透過早期進入，
經歷過市場發展的各個階段，所積累下來的：
經驗豐富的人才、團隊、組織模式；
業務運營、技術和產品研發理念和模式；
使用者的品牌認知度和“情感認同”……
等等諸多細節優勢，所共同構成的“全方位優勢”！
同時，還有一個“生死攸關”的關鍵點。
決策和方向的正確性！
Google不是第一個做搜尋的，Facebook不是第一個做社交網站的，亞馬遜不是第一個做B2C電商的……
國內也同樣，
騰訊不是第一個做即時通訊軟體的、阿里不是第一個做電子商務的、百度也不是第一個做搜尋的；
美團不是第一個做外賣的、頭條不是第一個做短影片的……
但是他們在最後，卻成為了該領域內的“霸主”！
原因就在於，
在行業發展的關鍵時刻，他們做出了正確的決策和方向的選擇！
但這些決策的正確，
都是來源於他們對自身業務多年深入鑽研和積累。
所形成的某種“直覺”，和深入思考。
當他們換了另一個賽道和陌生的業務領域時，
就不靈了……
前世一直到2020年，
阿里還在不懈透過“釘釘”和“夸克”，向社交和搜尋發力。
甚至在老馬“發誓”不進入的遊戲業務上，不斷加強佈局；
騰訊透過投資京東和PDD，曲線圖謀電商；收購搜狗結合微信搜一搜，再次發力搜尋；
百度雖然沒落了不少，一直在“AllAi”。
但依然不忘電商和社交夢：
先後推出過“百度Mail”、進軍直播電商；
先後推出“百度Hi”，和一堆移動社交APP如“正鯨說”、“一起吧”等，想從社交細分賽道進攻，重現早年貼吧的輝煌。
此外，百度還在內容生態上大肆投資佈局，意指騰訊和頭條……
BAT如此，TMD也差不多，彼此捉對廝殺。
美團進軍網約車、滴滴進軍外賣。
頭條更狠，四面出擊，電商、搜尋、社交，直接硬槓BAT……
歸根結底，
這都是因為網際網路行業的特性所決定的。
贏家通吃，強者恆強！
建立生態體系，
不僅可以讓平臺的粘性變得更強，幫助網際網路巨頭挖掘更多的流量。
也因為生態具有極強的擴充套件性，網際網路巨頭們可以藉此拓展新的收入來源……
不過，這其中只有美團的王興，效率最高。
他以“任何業務邊界擴張的本質