如果你開了一家小企業，或者一個小商店。
如果下面的職工，犯了錯，你就要看這個錯，是不是原則性的錯誤。
如果是他踩到了，你的高壓紅線，那你就把他開除，我也沒有什麼話說。
如果他踩到的，不是你的高壓紅線，你就可以原諒他。
允許他犯錯，允許他成長。
比如說，你的一個職工，他可以遲幾分鐘來，也不要緊。
但是，他不能把你店子裡面的香菸，偷出去賣給別人，那樣就屬於違法犯罪了，就必須要報警，還要把他開除了。
如果他在賣東西的時候，給人家算錯了，少收了20塊錢，那就可以原諒，多教育他幾次，他就可以改正了，是不是啊？
因為一個小老闆，你不能讓下面的每一個職工，都感到緊張。
你要在一些大的方向上，嚴格要求他們，在一些小事上，就不要計較了。
你按照我說的做，企業一定會越做越大的。
當然，原諒職工，也是有次數的。
如果超過三次，同樣的錯誤，他都沒有改，你也可以，和他解除勞動合同。
因為一個職工也好，還是你自己也好，都是需要成長，不是說你當了老闆，就可以固步自封的。
那個觀點是要不得的。
還有，在這個職工的身上，他都有陰暗面和光明的那一面。
你要想辦法，把職工光明的那一面，激發出來，千萬不能激發他的惡意。
你如果激發他的惡意，把他惹急了，他有可能，把你的店一把火都shao了。
你怕他做不出來，是不是啊？
呵呵。
你和職工之間，一定要形成正向的迴圈關係。
那樣的話，你的生意，就算做不到很大，也能夠非常平安。
還有一點，你如果是一個生產產品的老闆。
你如果覺得，你的這個產品銷路，不是很好。
你就要想辦法，圍繞這個產品，尋找一個故事，或者你編造一個故事，這也是可以的。
你必須知道，每個人都是：()上流圈絕密手冊，一招教你賺大錢