地中海早晨的陽光，越來越燦爛。會議室裡，投影幕布上三個圓錐圖的藍色、綠色、紫色非常鮮豔。CEO站在投影幕布前，舉著胳膊，把一隻手伸向圖畫裡的三個圓錐體，正激情四射地致開幕詞。
抑揚頓挫的聲音在會議室裡迴盪著。天花板上不規則四邊形的燈帶發出柔和的白光，照著下面分成兩排的六張方桌。每個方桌邊都坐著四個學員，這些桌子後面的一排椅子上，坐著參與當天多卡執行官課程的講師們和公司高管們。
聽CEO的演講，方自歸也逐漸裝出一副興高采烈的樣子，以保證與其他同事的表情是協調一致的。隨著PPT播放到本次培訓的意義和使命那一頁，CEO又一次說出了那句口號，短促有力的聲音在面積並不太大的房間裡顯得非常清楚，非常準確。
“OneVoice，OneDokar！”
【譯：一個聲音，一個多卡！】
會議室裡一片熱烈的掌聲。
方自歸也隨大流鼓著掌，但方自歸其實對來歐洲參加這樣的培訓，毫無興趣。
成為總經理後，方自歸差不多每季度飛一次歐洲，參加多卡門業的生產運營管理會議。這種運營會議大多討論發生在歐洲的事情，因為集團百分之八十的業務來自歐洲，方自歸參加這種會議，既沒有多少收穫也沒有多少貢獻，卻不好意思不來參加。而且為了這一兩天的會，方自歸要在路上奔波三四天時間，因為會議通常在集團內的那些位於各國小鎮上的工廠裡舉行，方自歸通常要飛到法蘭克福或巴黎後再轉機，然後再坐車，時差剛剛調過來，馬上又要回國調時差，搞得方自歸對出國開會，深惡痛絕。
而這個多卡執行官課程，整個培訓歷時一年，每三個月全體學員集中上一次課，一次課五天，上課地點分別在巴塞羅那、舊金山、北京、阿姆斯特丹、斯德哥爾摩。這就意味著，方自歸在這一年當中，每一兩個月就要倒兩回時差，做兩次痛苦的洲際飛行，方自歸就打心眼裡不想參加這個培訓。特別是方自歸正在歐亞管理學院上MBA，方自歸以為，這個多卡執行官課程無非是個壓縮版的MBA，想來是沒什麼用處的。
然而方自歸卻不得不參加這個培訓。
半年前，多卡集團換了CEO，新CEO新官上任三把火中一把火，就是“DokarExecutiveProgram”，多卡執行官課程。新CEO計劃透過這個program，用三年時間，對集團內有潛力的高層管理人員進行一次培訓，對管理層統一洗腦，以實現董事長，也就是瑞典排名前五的某富豪所要求的KPI。所以這個program，是新CEO搞的黃埔軍校，在第一期二十四個學員中，亞太區僅分到三個名額，老卑把參加黃埔一期的一個名額給了方自歸，對方自歸來說是一種巨大的榮譽，方自歸怎能拒絕？
為了黃埔一期的成長，CEO頗為用心。GE一位VP退休後開了家培訓諮詢公司，收費很高，因為這時的傑克.韋爾奇和他的GE，是全球企業界的明星，這VP是傑克.韋爾奇的直接下級，自然也蹭到了熱度。多卡集團的新CEO，就請了這位退休發揮餘熱卻大熱的美國人，來操刀主持他的“DokarExecutiveProgram”。
CEO為了打造他的黃埔軍校，不但捨得出錢，而且捨得出力。黃埔一期培訓的第一天，CEO蒞臨指導，與學員們混了整整一天，說明了CEO對黃埔一期的重視。畢竟黃埔一期是蔣校長用來打天下的主力，怎能不讓他們盡情接受蔣校長的鼓舞和鞭策呢？而CEO的口才，看來比蔣校長還要好，他上任後在媒體上做了幾次演講和訪談，多卡集團的業績還沒漲，但股價居然漲了。不過CEO心裡明白，靠口才支撐的股價，最多隻能維持一兩年，最後還是要看KPI，這就