酒店名字寫在一個木牌匾上，灰色的重簷廡殿頂與這個木牌匾之間，是雕畫著雲朵圖案的深褐色木樑。門口蹲著兩個青石雕的大石獅子，讓席東海覺得，這家四星級酒店看起來像古代的王府一樣。
席東海扔掉菸頭，走進這家古色古香的酒店，問了一下服務員，便直奔方自歸的房間。
進入客房區，首先映入席東海眼簾的是一個雕刻著“龍鳳呈祥”圖案的照壁。繞過照壁，便是一重一重的四合院。客房就在這些四合院裡，在一個種著一棵大柳樹，中間放著石桌石凳的院子裡，席東海找到了方自歸的房間。
“我叫前臺做了兩張房卡，我們一人一張，各自活動方便些。”方自歸道。
“謝謝老同學啊。”席東海笑著接過房卡。
席東海與方自歸在王府似的酒店相遇，是席東海正為一家總部在北京的知名外企做一個營銷專案，而方自歸正好來北京參加多卡執行官培訓。方自歸的標房裡有一張空床，善於在夾縫中求生存，並且“不以利小而不為”的席東海就來蹭床位了。把閒置的這個床位利用起來，席東海只要搞點兒發票就可以賺些外快，而在北京人流較多的交通樞紐附近，時不時就能遇到些衣著樸素的中年婦女向行人投來期待的目光，同時嘴裡唸唸有詞：“發票發票，發票發票……”
“不是借你的光，我都不知道還有這種四合院式的酒店。”席東海道。
“我也是第一次住這種酒店。”方自歸笑道，“幸好非典被搞定了，不然，我也不知道有這種酒店。”
多卡門業的培訓總監奧洛夫自三月起就密切關注北京，因為多卡執行官培訓的第三次集中課，按計劃應該在六月中旬的北京進行。然而，四月時，北京被中國衛生部宣佈為非典疫區，培訓看起來不太可能在北京進行了，奧洛夫五月時開始考慮備選方案，原來已經準備好的在北京的一些活動都要改變，覺得有些頭疼。
誰知中國政府力挽狂瀾，五月中旬，非典病例呈大幅下降趨勢。五月二十三日，北京七百四十七名被強制隔離的非典病人密切接觸者，全部解除隔離。六月一日，衛生部宣佈北京防治非典指揮部撤銷，北京已沒有一個非典病人。
鬧得中國人民和奧洛夫好幾個月心神不寧的非典疫情，竟然迅速地被遏制住了。奧洛夫長舒一口氣，六月三日發出通知：培訓按原計劃在北京舉行。
“明後天我要陪幾個先到北京的老外逛故宮和長城，然後週一開始上課。你是什麼安排？要不要跟我們一起逛逛北京？”方自歸問。
“唉，我命苦啊。明後天我要加班彩排，下週要正式演出了。”席東海道。
“沒事，那我們就各忙各的吧。”
“今天晚上有點時間，我請你吃飯。”
這次培訓的主題是HCHP（HighCommitmentHighPerformanceTeam），即建立高績效組織。在北京培訓HCHP，並不像在矽谷培訓創新管理那樣有深意，只是因為，中國最近二十年的經濟增長全球最快，CEO認為，他的黃埔一期應該親眼看一看中國，並且思考思考中國能給多卡集團帶來哪些機會。所以，培訓這麼安排，並不是在經濟學上，矽谷代表了創新，而北京代表了HCHP。不過，在政治學上，首都在北京的中國政府倒確實是高績效組織，因為只有中國維持了世界上歷史最悠久的政治大一統，四大古文明中也只有中華文明沒有消失，就看剛剛過去的非典危機，也說明北京還是比較HCHP的。
然而這次HCHP的培訓，卻充滿了意外。
第一個意外，就是CEO到酒店下榻後，一夜沒睡好。
因為酒店主打中國風，所以床墊也是中國風式的偏硬。CEO在酒店下榻後，對他總統套房裡那