一圈可伸縮的光源，像蜘蛛腳似的從高高的天花板上伸下來，把橢圓形的演播間照得雪亮。參加訪談節目的四人身後的以紅色為主色調的背景牆上，投影著“自主創新，為時代喝彩！”這麼一排字，“創新”和“時代”這四個字經過放大，顯得非常醒目。
數字攝影機取景器的白色方框裡，演播間內的全景慢慢變成了方自歸一個人的特寫。
然而方自歸刻意地微微低著頭，因為下巴上的那個傷還沒有完全長好。方自歸覺得，自己這條疤不應該登這樣的大雅之堂，現在來都來了，為了在不小心看到自己的全國電視觀眾面前留下一個不那麼糟糕的印象，為了不降低人家的收視率，只好人在鏡頭前，不得不低頭。
演播間外的巨型螢幕上的方自歸說了起來：“自主創新，對我們來說是一條荊棘之路。國內最早做醫療吻合器的一批企業就在江蘇，我們想進入這個領域的時候，希望與這些企業合作，我們跟每一家都談過，說我們要搞自主創新，誰知道我們被所有的這些同行嘲笑……”
方自歸娓娓道來，首先簡單地講了講復行科技在自主創新這條道路上的坎坷。
主持人說：“能做到現在這個地步非常不容易，因為大多數人會中途放棄。另外重要的是，您做這件事很快樂。”
方自歸低著頭說：“最近公司裡有兩件事是我主要在做的，一個是我的那些試驗，跟研發方式有關的，跟商業模式有關的，我都在做嘗試，看能不能找到改變的方式。另外一塊，就是讓公司的日常工作變得更有趣。不是傳統的那種制定計劃，執行，檢查，然後再爭論，再評估，再去……我覺得這個時代要加娛樂元素進去，讓整個過程變得好玩，在玩的過程當中，讓員工自發自願地被驅動。”
“這樣員工們的潛能就能被調動到一個很高的水平。”
“然後整個事情又是很有意義的一件事兒。”
“有哪些意義呢？”
“比如說我們這個領域，吻合器是手術裡頭非常大的一塊成本，對很多病人來說，是支付不起的。中國為什麼到現在使用量還不高，就是用不起，很多醫保也不進。我們進來這個市場，我們想的是把市場從國際巨頭手裡切換過來，在產品上進行創新，大幅地降低成本。不是傳統意義上的降成本。傳統降成本，靠規模化，靠供應鏈的最佳化。我們想的是，用創新的辦法，用創新的技術，甚至改變手術的術式，去實現成本的大幅度降低。這是我們所關注的。”
“所以這件事有很大的社會價值。”
“對。為此我們不但要進行產品創新，還要進行管理創新。我們馬上就要舉辦第一次內部創業大賽，打算借一個新產品啟動的機會，選出我們的第一支特種部隊，讓這支特種部隊以一種創業者的狀態，去管理這個新專案，去分享這個專案的盈利。這是我們管理創新的一個新的嘗試。”
主持人笑道：“復行科技的專利數量在這個行業排名第一，是不是我們的工程師都非常聰明？”
方自歸沉默了幾秒鐘，頭更低了，“其實，我們曾經自以為我們非常聰明，可是後來，我們真的不覺得我們聰明。”
主持人露出意外的表情，“為什麼呢？”
“如果你拿著自己的產品敲開第一個客戶的門，客戶說No，然後你敲開第二個客戶的門，客戶也說No，然後你敲開第三個客戶的門，客戶還是說No，接下來你每天都去敲新客戶的門，可是客戶每天都對你說一個大大的‘No’，就這樣天天說連續說了幾年，你就再也不會自以為聰明瞭。這就是我們團隊的親身感受。”
主持人感嘆：“在某一個階段，這些出海的做自主創新的中國科技企業確實是太難了。”
“我們帶著我們的第一個樣品，去德國參加世