古色古香的酒店會議大廳裡，醫療器械行業協會年終會議正在舉行。一位女企業家站在鋪著紅毯的主席臺上發表著演講，巨大的投影幕布上方，三個吊燈從天花板上垂了下來，吊燈的尖端閃爍著彩色玻璃的五彩斑斕，吊燈主體圓筒狀燈箱的表面上，畫著一朵朵扁平的浮雲。
此時的演講內容不能引起坐在臺下的母司的興趣，母司就看著吊燈上的浮雲開起了小差，想著中午吃飯時和同行們聊起的幾個行業新聞。
這是復行科技首次派人來參加行業協會的活動，這次活動的主題，是技術創新和臨床試驗，復行科技做為今年的全國創新十佳企業，會長大力邀請，母司就代表公司第一次來參會了。
方自歸和母司覺得復行科技在行業裡特立獨行，跟國內同行應該也沒什麼好交流的，所以一直沒興趣參加行業協會的活動。現在復行也開始深耕國內市場，會長也特別客氣地邀請，母司這次就過來聽聽。結果參加了大半天的活動，母司覺得頗有些收穫，特別是得到了一些高格的訊息。
最讓母司覺得好玩的訊息，就是邁高徹底失敗了。
如今的復行科技，長期招聘特立獨行、大智若愚的研發工程師，因為市場上符合這種條件的工程師很少。復行的研發工程師招聘廣告長期在網上掛著，最近人事部突然收到很多上海邁高的研發工程師的求職信，方自歸覺得有些奇怪，就估計上海邁高肯定有什麼大動作。而根據同行們傳遞過來的資訊，邁高這個大動作確實很大，大到它竟然完全被解散了。
高格的執行力很強，它為了打擊中國本土小品牌而創立了低端品牌邁高之後，幾個月內就招了幾百名銷售員，三年時間就燒了三個多億人民幣。而高格的反向執行力也很強，邁高成立才剛剛三年，就因為邁高邁不高，竟然關門大吉了，成為這年行業裡的一個大新聞。
母司心想，要是自己和方自歸當初創業時有人給三個億，怎麼玩也不會爛到這種程度，可見對所謂跨國巨頭真不能盲目迷信，盲目發怵。而高格這麼快就決定關閉邁高，說明上市公司的耐心確實不如私人公司，像“戰略性虧損”這種很可能是褒義的貶義詞，在上市公司的季度評審上只能使用幾個季度，而在私人公司的會議上甚至可以使用幾年，因為私人公司沒有季度評審，也沒有來自心理波動毫無規律的廣大股東們的壓力。
透過與同行的交流，邁高失敗的原因在母司心中清晰起來，就是高格創立邁高後，自以為邁高的牌子不會影響到高格的牌子，最好還能借著原來高格的影響力，把新人邁高給帶起來。邁高希望得到低端品牌的好處，又不希望低端品牌在高處發生作用，結果，恰恰相反。
初來乍到的邁高想在市場上存活，還想活得好一點，它就說其實我是高格，說我的東西和高格的東西就是同一條流水線做出來的，就像澳門迴歸時那首歌唱的：“你可知macau，不是我真姓。我離開你太久了，母親！但是他們擄去的是我的肉體，你依然保管我內心的靈魂。”幾百名銷售員在市場上宣傳邁高吻合器的靈魂是屬於高格的，只是高格為了給價格找個臺階下，在肉體上搞了一點兒差異化，而本質上，我就是低逼格的高格，所以大家就這麼一用……我去，這也是高格？一時之間，反而把高格的口碑和逼格在市場上給拉低了。
後來，邁高失敗到了這種程度，就是復行科技研發部的樣品櫃裡放了一些邁高的吻合器，就專門用來當反面案例來教育復行的研發工程師，告訴他們，什麼樣的產品是差的產品。
復行科技最慘的時候，母司曾經以為，方自歸的戰略，也就是先打歐洲市場再打中國市場的戰略，差不多是最頂級的自殺線路。
中午吃飯的時候，一個頗有真知灼見的同行就對母司說：“哪怕你做一個差異化的低端品牌，但