雙方，而且也不利於辦公室的和諧氛圍。此時，你可以說：“哎呀，說起這個，我倒想起最近公司要開展的一個新活動呢，據說可有意思了，你聽說了沒？”透過將話題轉移到公司的新活動上，巧妙地避開了對同事矛盾這件事的回應，讓對方的注意力從同事矛盾轉移到新活動上，既化解了可能出現的尷尬局面，又避免了因表態不當而帶來的麻煩。
再如，在社交場合，有人問你：“你和前任現在還有聯絡嗎？”這是一個相當敏感的問題，你不想透露過多關於前任的情況，也不想讓氣氛變得尷尬，你可以說：“哎呀，說起這個，我最近在忙著學習一門新的技能呢，感覺可有意思了，你有沒有什麼想學的新技能呀？”透過轉移話題到自己正在學習的新技能上，成功地避開了關於前任的問題，同時也將話題引向了一個更輕鬆、更能引起共鳴的方向，讓交流得以繼續在一個和諧的氛圍中進行。
4. 類比模糊回話
藉助類比的方式來給出一個相對模糊但又能讓對方有所領悟的回答。透過將所討論的事物與另一個大家較為熟悉的事物進行類比，讓對方從熟悉的事物中去理解和感受所討論的事物的特點和情況。
比如朋友問你：“你覺得創業容易嗎？”你可以回答：“我覺得創業就有點像在大海里航行，有時候風平浪靜，順風順水，好像一切都很容易；但有時候又會遇到狂風暴雨，暗礁險灘，那就困難重重啦。所以很難說它到底是容易還是不容易呀。”透過將創業類比為大海航行，讓朋友對創業的難度有了一個形象的感受，同時你也沒有給出絕對的判斷，而是讓對方根據自己的理解去進一步思考創業的難易程度。
再如，有人問你：“你覺得愛情和麵包哪個更重要？”你可以回答：“我覺得愛情和麵包的關係就有點像鳥的雙翼，缺了哪一個，鳥都難以飛翔。愛情就像是鳥的左翼，給人帶來情感上的支撐和溫暖；麵包就像是鳥的右翼，給人提供物質上的保障和基礎。所以很難說哪個更重要，它們都不可或缺呀。”透過這樣的類比，讓對方從鳥的雙翼的角度去理解愛情和麵包的關係，既沒有明確地偏向哪一方，也讓對方對這個問題有了更深層次的思考。
三、不同情境下的模糊回話應用
1. 職場情境
在職場這片競爭激烈且人際關係微妙的舞臺上，模糊回話常常能成為我們應對複雜局面、維護良好關係的得力助手。
例如領導問你：“你覺得小王這個人怎麼樣，適合擔任這個專案的負責人嗎？”如果你對小王的瞭解還不夠全面，或者不想在領導面前過於直白地評價同事，你可以說：“小王在之前的一些工作任務中表現得挺積極的，也有一定的專業能力，不過這個專案負責人的崗位要求比較高，可能還需要綜合考慮他在團隊協作、應對突發情況等方面的能力吧，我覺得還得再觀察觀察呢。”這樣的回答，既說了小王的一些優點，又沒有明確表示支援或反對他擔任負責人，給自己留了餘地，也不會因為評價不當而得罪同事或影響領導的判斷。
如果領導進一步追問：“那你具體說說他在團隊協作方面的不足呀？”此時，你可以繼續採用模糊回話的方式，說：“嗯，這個嘛，我覺得可能在某些特定的團隊任務中，他可能會出現一些溝通不太順暢的情況吧，不過這也可能只是偶爾出現的問題，而且具體情況還得看不同的任務環境和團隊成員構成啦。所以目前還不能確定這就是他在團隊協作方面的不足，還得進一步觀察呀。”透過這樣的回答，既回應了領導的追問，又沒有把小王在團隊協作方面的問題說得太死，避免了因為評價過於絕對而給小王帶來不必要的麻煩。
又如，在同事之間討論公司未來發展方向時，有人提出一個比較激進的方案，問你：“你覺得這個方案可行嗎？”你可以說：