所有的努力都可能會前功盡棄。
而且，只要我們能夠保持住這種良好的發展態勢，未來一定能夠獲得更多的收益來彌補當前的成本投入。”
儘管徐強來自於大規模農業發展的 80 億補貼已然順利到賬，他也可以毫不吝嗇資金的投入，
但同時他心裡非常清楚，當前公司所面臨的狀況仍不容樂觀。
一方面，他們推出的每個新註冊賬號可享受“0 元購 10 元商品”的優惠活動，看似十分誘人，然而由於這些商品均出自自家工廠加工生產，實際成本其實要低得多。
另一方面，儘管這一營銷策略可能會吸引大量消費者前來參與，但徐強深知目前網站的許多板塊尚存在不完善之處，
例如頁面設計不夠美觀、操作流程不夠便捷、可選商品不足等等，這些問題若不及時解決，極有可能影響使用者體驗，進而導致客戶流失。
更為重要的是，當下國內民眾的整體經濟水平普遍不算太高，擁有個人電腦的家庭數量相對較少，這意味著潛在的網購使用者群體相對有限。
因此，想要實現業務的快速增長和市場份額的擴大，僅僅依靠現有的策略顯然遠遠不夠，還需要進一步最佳化和完善各項工作，逐步提升網站的競爭力和吸引力。
基於以上考慮，徐強決定讓鍾思遠與張鑫霞緊密合作，共同商討此次活動的截止時間。
經過一番深入研討，兩人認為雖然推廣的廣告可以繼續投放，但其中的內容必須做出一定程度的調整，尤其是需要明確新增活動的限定時間。
這樣一來，可以避免一些不必要的誤解和糾紛，同時也能促使那些尚未行動的消費者儘快抓住機會參與進來。
經過反覆斟酌和權衡，最終他們將活動的截止日期確定為 2006 年 3 月 20 日，換算成農曆正好是二月底。
也就是說，從即日起，距離活動結束只剩下短短一個半月的時間。
隨後，公司迅速展開了全方位的宣傳推廣工作，不僅線上上利用社交媒體、電子郵件等渠道廣泛傳播這一訊息，
同時也線上下透過傳單發放、海報張貼以及在各大商場、超市設定展示攤位等方式，儘可能地讓更多人知曉。
此外，就連各個工廠生產的產品包裝袋上，也特意印上了新註冊使用者“0 元購”活動的截止時間，以提醒廣大消費者注意把握時機。
：()重生之十五歲上億身價