量子理論創新創業自由開放的公司文化精髓。張朝毫無保留的傳授給軟體開發事業群專案負責人魏華，團隊配合相當默契。張朝是公司的創新靈魂，他就是導師所說的浮士德的歐福良，率性坦誠，開放的創新精神。他雖然崇拜喬布斯和蓋茨，但張朝缺少一些現實主義理性的商業文化基因，有點兒浮華，缺乏耐心。
前期的專案莫過於太順利了，信心有些爆棚，他的一個眼神，魏華就明白，專案哪裡是重心，團隊的建設幾乎是完美的，核心程式設計師幾乎都是魏華的大學同學，還有一些學弟們紛紛加入魏華所在的公司軟體程式設計團隊。魏華連續兩屆從母校計算機系畢業生挑選最好的talents加入公司團隊。
巨人理論實踐，魏華內心的雄心壯志，激情澎湃的湧動，暗流湧動，魏華似乎嗅到了公司出現危機的味道，公司的發展擴張失去了理性，程式設計師出身的魏華還是相信量子理論的方法論，科學的方法論，物理的思維絕對有些超前，經營工公司不是天馬行空，得有雄厚的資金儲備現金流。魏華的擔憂不是沒有道理的，公司裡標榜著嬉皮士 beatles，還有鮑勃迪倫的荷馬史詩的民謠悲嗆，Folks，這是激情的歲月，這特定的年代，創造出了新興技術革命的開放精神。pc可以自由自在地choices，不同公司，不同品牌，按照共同的科學技術標準競爭，科學技術開放自由自在的競爭，晶片半導體領域，幾乎全都是美國壟斷控制的標準和專利技術。
日本是最強大的擅長利用規則發展自己計算機晶片半導體技術的國家了。日本文化的發展優點不簡簡單單的拿來主義，而是沒有的東西，謙虛的成為偉大完美的一部分。從大大唐文化開始，日本就一直如此，以至於唐三彩好像就是日本的祖先，大唐的唐三彩侍女，展示日本多麼卑微的成為了唐朝的一部分。歲月會遮掩住這一切的根源，日本就是這樣成為唐朝的一部分。
公司在發展的過程中，一直對pc需求量很大，如果張朝決定一下子闖進品牌機市場說不定也會創造出什麼giants puter出來，可是他的方向是教育領域的軟體開發應用，量子化教育學習的革命。張朝帶領公司所有的業務骨幹去中關村大大小小的電子市場抓貨，也就是尋行情，順便找到質量最好的價格。其實，他更享受這份熱火朝天的激情，因為教育領域，資訊領域的空白期絕對是市場空白期，市場需求是海量天量的存在。星星之火可以燎原，當下的時機是最重要的，還能得到電子市場商戶背後強有力的支援，因為pc銷量太大了，對公司的運營和現金流的支援不可忽略的作用。
阿波羅的誕生，問題出現了，公司的屬性是什麼？公司是屬於硬體銷售製造呢？還是系統整合或者軟體開發公司呢？很明確，公司是耕耘在教育領域的軟體開發公司。麒麟四不像嗎？企業可不能發展四不像文化。超前的量子化理論，更多的是市場空白期狂熱的激情下的感性的黑金時代的金錢赤裸裸，金錢的暴風金屬樂隊的風格，早期華爾街的金錢搖滾的湧現而已。並不是量子化理論的創新革命，而只是市場空白期產生的暴利，成麻袋成麻袋的現金。
企業文化文化的模糊不清，有點兒美國直銷公司的外在表現，公司的銷售團隊實實在在狂熱激情所驅動的，如同打了雞血般興奮，赤裸裸的金錢至上主義誇大吹噓產品的效能功能，只是為銷售，銷售，一切為銷售賣錢服務。
魏華和江濤私底下討論公司快速擴張發展，有點兒龐氏騙局的影子和味道了，描繪的公司未來發展前景藍圖太誇張了，但是公司如果出現資金鍊斷裂問題，一切將前功盡棄。空白期的成功空白期的暴利並不是智慧的結晶，是時代的機遇而已罷了。不過張朝是個熱愛開年會的cEo，要在北京最好的大飯店舉行狂歡派對般的年會paty，crazy