構建等諸多方面，都漸漸被平果果公司所獨有的 ioS 作業系統以及谷狗公司旗下的安卓系統遠遠地甩在了身後。
如此一來，洛基亞自然就在激烈無比的智慧手機市場競爭當中陷入了極為不利的被動局面。
而當觸屏技術開始大行其道，各類圍繞著智慧手機的關鍵核心技術紛紛嶄露頭角之時，洛基亞又一次沒能做到與時俱進、緊緊跟上這股洶湧澎湃的潮流浪潮。
回想當年，也就是在 2007年那個具有里程碑意義的時刻，平果公司重磅推出 iphone 手機，一舉引領整個行業邁入全新的觸屏操作時代。
可令人遺憾的是，洛基亞卻依舊死死抱住傳統的物理按鍵手機不放，對這種新興趨勢視若無睹。
不僅如此，後來洛基亞還選擇與微軟展開深度合作，並共同推出 windows phone 作業系統。
只可惜事與願違，這套系統自身存在明顯缺陷——其生態體系極不完善，無論是應用程式的數量規模還是整體質量水平，都跟 ioS 和安卓相去甚遠。
更糟糕的是，由於受到微軟收購行為的種種約束限制，洛基亞原本擁有的自主創新能力以及實現產品差異化發展的可能性均遭到嚴重打壓削弱。
最終導致其市場佔有率一路持續下跌，直至跌入萬劫不復的深淵。
諾基亞那高度分散且多元化的組織架構，宛如一張錯綜複雜的大網，使得整個公司在管理與協調方面遭遇重重困境。
當智慧手機市場風雲突變之際，諾基亞猶如一艘龐大而笨重的巨輪，決策遲緩得如同蝸牛爬行一般。
內部更是一片混亂不堪，想要迅速做出有效的應對之策簡直比登天還難。
諾基亞所秉持的工程師文化，將產品的可靠性和質量奉為至高無上的準則。
這種過度保守、一味追求穩定的理念，無疑給其創新的腳步戴上了沉重的枷鎖。
在這個移動網際網路時代，市場對於快速創新的需求如疾風驟雨般襲來，然而諾基亞卻因受困於自身文化的束縛，舉步維艱，難以跟上時代的節奏。