隨著國際專案的不斷深入，那如潛伏在暗處的敵人一般的文化衝突，逐漸清晰地顯現出來，給專案的推進帶來了重重阻礙。
不同國家的團隊成員在工作方式上的差異，首先成為了矛盾的導火索。來自美國的團隊成員習慣高效、直接的工作方式，他們注重目標的明確性和任務的緊迫性，往往會迅速制定計劃並立即付諸行動。在他們看來，時間就是金錢，每一分鐘都應該被充分利用。他們會在會議上直言不諱地表達自己的觀點，對於問題的討論也往往充滿了激烈的爭論。而來自日本的團隊成員則更加註重細節和流程，他們在開始一項任務之前，會花費大量的時間進行規劃和準備，確保每一個環節都盡善盡美。他們在會議上通常比較含蓄，很少直接表達反對意見，而是透過委婉的方式提出自己的建議。中國的團隊成員則介於兩者之間，既注重效率，又強調細節。這種工作方式上的差異，導致在專案的執行過程中，不同國家的團隊成員之間經常會產生誤解和矛盾。
在決策過程中，文化差異也表現得尤為明顯。西方團隊成員通常採用民主的決策方式，他們鼓勵每個人都發表自己的意見，然後透過投票等方式來做出最終的決策。這種決策方式注重個人的權利和自由，能夠充分發揮每個人的創造力和積極性。但是，這種決策方式也存在一些問題，比如決策過程比較漫長，容易出現分歧和爭論。而東方團隊成員則更加傾向於集中式的決策方式，他們通常會由領導或者專家來做出最終的決策。這種決策方式注重效率和執行力，能夠快速做出決策並付諸行動。但是，這種決策方式也可能會忽視一些個人的意見和建議，導致決策不夠全面和科學。
溝通風格上的差異，更是加劇了文化衝突的程度。美國團隊成員的溝通風格直接而簡潔，他們：()霸道總裁之林曉的職場