司雨抵達大京的第二天上午九點，他來到抖音團隊的大會議室，參加內測對接會議。
抖音即將啟動短影片帶貨功能，邀請八位創作者參加此次功能內測。
有四家機構、四位個人創作者。
除了司雨，其他七家都在大京。
短影片帶貨，和未來大放異彩的電商直播帶貨不一樣。
前世，一直到2019年末，抖音只能透過短影片帶貨。
達人透過短影片，介紹商品，將商品連結掛在主頁、商品櫥窗上，粉絲點選後，再跳轉到貓淘、狗東上購買。
這條商品售賣鏈路中，抖音是中介平臺，達人是中介，貓淘是電商平臺。
粉絲在抖音上看到商品宣推，透過達人的介紹，產生購買慾望，跳到貓淘購買。
中介抽取佣金。
字元一直對電商功能念念不忘，嘗試多次均失敗。
這才在抖音上推出短影片帶貨功能繼續試水電商。
這個功能將創造第一批靠抖音暴富的人。
有牛逼的大佬因為這個功能投入幾千萬下注抖音，試水短影片帶貨。
因此，同時誕生第一批因為抖音破產的人。
這個功能水很深。
你把握不住。
要想創造銷售，就要投流，增加帶貨影片曝光量。
許多機構把握不好其中的平衡點。
投流費用低了，賣不出貨。
投流費用高了，成本增高，收不抵支，虧。
任何專案，掙錢的永遠只有小部分。
風口上的豬，有飛起來的，也有摔死的。
雄心勃勃喊著口號進軍抖音幹帶貨，然後虧的褲子都不剩灰溜溜離開的人不是少數。
除了投流，還需要其他很多技巧。
用什麼賬號帶，帶貨形式，帶貨頻率，電商供應鏈打造，等等等等。
蹊蹺多的很。
水不是一般的深。
司雨對這個功能翹首以待，就指望靠它掙到一大桶金。
靠達人接商單、賣數字歌曲這些收入只能算小錢。
灑灑水，毛毛雨。
幹好短影片帶貨，才是大頭。
司雨手裡掌握著最標準的短影片帶貨方法論。
前世，透過先輩們血的教訓、海量的帶貨案例、海量的逗加投放經費，到2019年末摸索出一套標準的帶貨方案。
掌握這套方法的機構掙的盆滿缽滿。
不僅自己靠帶貨掙錢，還在短影片帶貨風口的最後時刻靠賣課割韭菜——將這套方法賣給普通創作者。
轉頭到了2020年，抖音上線直播帶貨，短影片帶貨就逐漸落寞。
買課的人很多血本無歸。
司雨手裡這套方案，在2021年之後分文不值。
在現在，說價值萬金毫不為過。
現在還早，還沒內測，應該會到五、六月份才能開通正式功能。
九點半，會議開始。
主持會議的是抖音團隊的產品總監。
參加會議的有：
抖音新成立的電商部的產品經理、技術人員，渠道部負責對接的人員，八家創作者和貓淘、狗東電商的對接產品經理。
詳細介紹這個專案的背景、功能，如何打通消費者、達人、抖音和電商平臺這條鏈路。
再講八家機構需要如何配合抖音和貓淘做內測。
八家參加內測的機構和個人，都是和抖音平臺關係很好的，未來肯定會在專案上線時獲得流量扶持。
——不能白幫你內測吧，肯定有好處。
——大家沒問，