00萬的gv有3168萬的毛利潤。
減去1500萬的逗加成本，淨利潤1668萬。
這個錢掙的真踏馬爽。
全是白板帶貨賬號，有二十個賬號有專業配音，二十個有出鏡帶貨達人，其他的都是純純的無真人出鏡賬號。
僅憑逗加的推動，就掙到1668萬利潤。
比印鈔還爽。
這類賬號，無須擔心粉絲反應，不怕掉粉，影片效果不好也沒有任何負面影響，刪了繼續發新的。
只要電商支撐部門後勤跟的上，可以無限制髮帶貨影片。
關鍵是，這類帶貨影片中爆款作品的帶貨有效期很長。
發一條帶貨影片，前面十天是銷售高峰，後面會逐漸下滑。
是下滑，不是消失。
普通作品一個月就沒效果了，可刪可不刪。
銷售資料火爆的作品會變成爆款帶貨影片。
可能幾個月、半年後、甚至一年後還有播放量，還能產生帶貨銷售。
以思雨文化對帶貨內容的把控實力，十條帶貨影片能整出一條小爆款。
假以時日，小爆款越積越多，會在未來半年、一年的時間裡，源源不斷帶來銷售。
雖然比不上前面熱賣的時候，但蚊子再小也是肉啊。
思雨文化一個月發了三百多條帶貨影片，按比例，就有30條小爆款，可以長期產生收益。
這和企鵝音樂平臺上架賣的音樂類似。
時間越長，再售曲目越來越多，收益越來越高。
大爆款能在一年多的時間裡源源不斷產生被動收益。
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躺在家裡都有得賺。
孔濤之前不知道帶貨短影片有出爆款這個特性，和打怪爆裝備一樣，可以踏馬的打出暴擊！
一爆一大堆極品裝備！
一個怪頂十個怪！
太神奇啦！
出一條爆款，頂十幾條普通作品！
司雨告訴他，爆款作品不僅賣的好，有效期還可以長達半年、一年。
一年？我操！
他激動的不行，一股腦紮在投放專案上。
整日研究，看怎麼能提高打出暴擊的機率，把運營的事全甩給了副總監。
司雨也沒管他，給了足夠大的許可權和預算，由著他折騰。
這事很複雜，和短影片的文案、拍攝技巧、賣的sku、釋出時間等都有關係。
有時候，把臺詞改兩個字就能讓帶貨銷售翻幾倍，把普通作品變成爆款。
說不定他能研究點新玩意出來呢。
說白了，就靠海量的資金、實戰案例用資料模型去分析研究，找規律。
司雨腦海裡的那些經驗，都是這麼被前世的高手總結出來的。
思雨文化的帶貨成績把別的公司嫉妒死了。
榜單詳細的很，有多個分榜。
達人榜，公司榜，貨物品類榜。
思雨文化統治了所有帶貨榜單。
達人榜，佔了前八位。
貨物品類榜，排第一的是文化衫，後面的數字是恐怖的4600萬。
第二是貓糧，第三還是貓糧。
第四到第六都是音樂u盤。
第七是面膜，第八是紙巾。
公司榜，排第一的思雨文化銷售額高達令人瞠目結舌的286億。
單位是億！
小白一個單項就高達半個億。
白板帶貨賬號三百多條，賣出一個億。
達人帶貨賣出13億。
組合出讓人流口