汪總還在繼續講述著：
“......迴歸到咱們‘沃德家’的營銷模式上，咱們跟競爭對手之間的優勢體現在哪兒呢？大家認真聽哈，我在這裡沒有明確的羅列，因為咱們所具備的優勢實在是太多了。下面就聽我細細道來......1、咱們是國內首家以‘主動式社交型服務’為主的電商平臺。何為主動式、何為社交型，前面都講過了，我就不再複述了。既然瞭解了‘主動式營銷’和‘社交電商’的特點，那後面的事情就好做了。按照總部給到的路線和規劃，一步一步向前遞進就好。2、咱們是一家專注於服務女性的b2b2c的這樣一個電商平臺。那麼有小夥伴肯定要問啦，汪總啊！啥叫b2b2c啊？在這裡跟大家簡單解釋下：第一個b指的是商品供應商，第二個b指的是從事電商的這樣一個企業，而最後的那個c，指的就是消費者，對咱們來說，就是客戶。b2b2c這個模式的特點，就是把供應商、生產商、經銷商，以及消費者之間這好幾個產業鏈，全都緊密的給捆綁在了一起。像很多商家，不管是實體店也好，還是電商也好，你會發現，那些商家大多數只佔有上面講到的產業鏈當中的之一或之二。而咱們‘沃德家’呢？從產品的原料供應、到生產工廠、再到總部旗下的各經銷商、營業部，都是作統一管理、環環相扣的。這就避免了一些普遍存在的企業內部矛盾。比如，負責採購原料的，可能會有吃回扣的現象。如果不作統一管理，那甲吃了回扣以後，乙肯定是不開心的，乙想著：那我也吃。那這樣一來，丙和丁也不爽啦，想著：既然是採購，那要吃回扣的話，大家都吃，要麼都不吃。慢慢的就亂啦。再說經銷這塊兒，總部是有嚴格規定的，那就是不允許私自出售、私自篡改價格。打個比方說，賣個洗面奶，100塊錢一支。經銷商和總部這邊是四六分，也就是說，你經銷商團隊賣出一支洗面奶，總部拿60，你部門拿40。但是呢，有的部門老闆可能想著，哎呀！護膚品的利潤那麼大，一支洗面奶100塊錢，有點小貴啊。那我不妨私下給客戶返利，薄利多銷的原則。我賣80塊錢一支，自己少賺20不要緊！但是買的客戶可能就多了呀。過去是有這類耍滑頭的團隊和老闆的。當然啦，後來被總部這邊查到，也是按擾亂市場為原罪，解除合作關係、永久關閉系統後臺。螢幕前有的小夥伴可能會想，我賣我的，不欠你總部一分錢，6成你全拿走，我自己少賺幾個，多積累點客戶，這也算錯嗎？哈哈，讓我告訴你們哈，這肯定是錯！甚至是大錯！你想想看，按照規定，商品就應該按照全國統一的價格出售。因為賣這個產品的人不止你一個，也不止你一家。你不能說，唔！為了提升客戶量，玩薄利多銷，作什麼低價出售。最後把市場給擾亂啦，人別的經銷商的客戶都不在人那兒買了，全跑你這兒來啦。到頭你賺得盆滿缽滿，買房、買車、買寫字樓啦，人家經銷商都破產、餓飯、睡馬路啦。這樣行嗎？這在過去，是屬於犯罪，叫投機倒把罪，是要判刑的，明白嗎？各位。”
公屏裡響應的，依舊是跟風似的“明白”、“瞭解”、“清晰”等諸如此類的簡潔回應。
事實上，這也是我首次清晰的瞭解到“沃德家”內部的管理條例。
之前或公開、或私下，雖也有聽虹姐和師傅王一飛提及過類似的一些條款，但都不如汪總講的那麼明朗。
我想，這或許就是制定規則的人，同履行規則的人之間的區別吧？
就像那句經常能夠看到的廣告附註語所說的：
本次活動最終解釋權歸本公司所有。
汪總繼續說道：“3、就是藉助b2b2c的這樣一個模式，著重強調！聽好哈，我在這裡加重了聲音......著重強調‘beautician’這個角色，翻譯過來就是美容師。在這裡我又創立了一個新的名