滿長安身為財政局長，豈能沒有想過這個問題：“怎麼完成？誰說一定要完成了。去年林書記還是縣長的時候，不照樣整頓了嗎，不照樣沒有完成任務，市裡也沒說什麼啊。本來就是她賀蘭祿定的狗屁不合理目標，憑什麼一定要完成。”
“你自己也說了，那是他當縣長的時候。”
“什麼意思。”
“長安，此一時彼一時了。”房文賦嘆了口氣。
“林書記變成了第二個賀蘭祿？”滿長安問。
“林書記不會變成賀蘭祿，但形勢會讓他不得不做出一些不想做的事啊。我就分析三點。”
“第一，去年林書記是縣長，按理應該主掌財政大權的。可事實是什麼，你我都清楚，許哲茂死死攥權不肯放。百思之下，林書記便想出了專項整頓行動這個一舉兩得的辦法。既贏了幹部群眾的心，又成功從許哲茂那裡分到了權力。”
“第二，目標是有法律效力的，它不但是市裡分配我們的任務，還是縣人大透過的決議。目前我還沒聽過哪個地方因為完不成就敢去調整目標的，那是最恥辱的做法，會讓上面覺得你無能。主動調整和被動完不成是有區別的，一個是認慫，一個是盡力。所以，去年林書記做了什麼？一邊整治，一邊和許哲茂打賭，去稅務局調研，逼迫對方加強徵收力度，彌補缺口。你是財政局長，應該明白，一個地方的主官，要是連收入任務都完成不了，執政能力是要受到上面懷疑和同僚攻擊的。”
“那最後林書記也沒受到問責啊。”滿長安說。
“彆著急，這就是我要說的第三點。”房文賦問，“去年發生了什麼？許哲茂落馬、林縣長調離。書記、縣長兩位主官前後腳離開，怎麼問責？再說了，林縣長挨個處分調團市委，這難道不是變相問責？所以，主要矛盾決定一切。當時的朗新風雨飄搖，上面穩住大局還來不及，也就不會抓著收入問題不放了。而且，林縣長也不是沒努力啊，稅收那邊還是彌補了不少缺口的。”
說完這三點後，看滿長安若有所思的樣子，房文賦拍了怕他的肩膀：“還有一點拿不到檯面上的。”
“什麼？”
房文賦環視了一圈，壓低聲音道：“胡書記到朗新調研一次，賀蘭祿就高升了。然後林書記就來了。他們之間都是存在聯絡的。不能鬧得太難堪，剩下的你自己去想吧。”
丟下這句神秘的話後，房文賦上了自己的公車，兀自離去，留下陷入沉思的滿長安。
幹事成功的三要素：領悟力、執行力、承受力。
這三個要素，互相支撐，決定了一個人所能成就的高度，缺一不可。
人與人的區別，也就在這三個上面。滿長安這些要素都是具備的，但同房文賦相比，領悟力就要差了一些。
造成差別的因素主要是兩個，一個是先天的自我鍛鍊，滿長安向來就是那種埋頭做事、不愛揣摩的人，從學生時代的成長開始，就比房文賦少了一些思考，基礎不足。
另一個就是後天的外力培養。房文賦畢竟是做過領導秘書的人，眼界和思考得到的鍛鍊程度完全不同。對於領導秘書，我們可以說他們業務能力差，外放後可能做出一些“拍腦袋”的昏庸決策。但絕不能說他們政治能力差，常年跟在領導身邊做決策參考，領導的一言一行、一舉一動都看在眼裡，在看待分析事情上的高度肯定是遠遠超出其他在辦公室埋頭苦幹同僚的。
林方政也很無奈，他是很想掀起一場整治行動，殺一殺賀蘭祿遺留的不正之風。但他不能這麼做，一個是賀蘭祿剛離開，自己也答應了王定平，馬上大張旗鼓整治，媒體肯定會關注報道，讓賀蘭祿臉上無光。要知道，賀蘭祿的代市長，還要年底市人大會才能去掉“代”字呢。到時候她到胡文冠那裡“表揚”