李明這小子也算是值錢了，幾百億歐元才把這個小子給買回來。
“呵呵，原來這個小子的家裡還算是我們的客戶的，沒想到他竟然是前法國電力公司的幕後老闆，現在新組成的歐羅巴電力集團也有這小子不少的股份的，看來我們是可以跟這個小子合作的。”李從看了看封面上的資料說道，這個家族雖然不是很古老，但是也算是很有實力的，跟自己一樣，都是控制能源的，只是他的翅膀還有點嫩的。
前法蘭西電力集團（edf）是前法蘭西最大的國營企業之一，當然了，看到李從手裡的這個報告，就知道這個國營企業是怎麼回事了，表面上掛著國家的牌子，實際上卻在給私人賺錢的，當然了，平時他們可是不敢公開的，但是在歐洲鉅變後，他們就直接明目張膽的說話了，憑藉50多年的開發經驗，前法蘭西電力已經成為世界領先的電力公司之一。作為一家在核能、熱能、水電和再生能源方面具有世界級工業競爭力的大型企業，法電可以提供包括電力投資、工程設計、電力管理和配送在內的一體化解決方案。集團的員工總數為161738人，其中在前法蘭西的母公司有115677人。擁有98家子公司，分佈在全球22個國家，其中前法蘭西47家子公司，包括斯特拉斯堡電力和dalkia，歐洲有30家子公司，在美洲和亞太地區擁有21家子公司。在2001年世界500強排名中列第102位。如果不出現能源集團的話，可能他會成為世界上最大的電力集團也沒準呢，可惜的是能源集團的電力一經生產，立刻就衝擊了世界其他的電力公司，這家公司也受到了巨大的衝擊，自己的投資都還沒有回來呢，就被能源集團的廉價電力給打的潰不成軍了，沒辦法，只能是更改自己的經營模式，從自己生產電力變成了代銷能源集團的能源，還算是可以繼續活下去。
法電目前仍是國家完全控股的國營企業，負責全前法蘭西的發輸配電業務。在輸電和電力進出口方面保持著壟斷地位，在配電市場準壟斷地位（95％）。它的經營是透過與國家或地方政府簽訂特許經營權協定的方式來進行。
集團肩負著公共事業的使命，負責向全民平等、優質地供電。，當然前提條件是他們必須拿到跟能源集團的合同，據該集團最新的業務統計，2011年前法蘭西電力集團的營業額為807億歐元，同比增加了18。3％，稅後利潤為88。41億歐元，比去年同期下降了26。3％。在全球的國際累計投資達108億歐元。其使用者群分國內使用者和國外使用者，其中國內使用者3190萬，包括2660萬家庭使用者、320萬第三產業使用者和62萬工業使用者，國外使用者為1100萬。 ；這也是他們為法國服務的最後幾年了，因為過後不多久他們就被歐羅巴電力集團給兼併了。
前法蘭西電力集團隸屬於財政部和工業部，其董事長由政府直接任命，董事會由18名董事組成，其中三分之一有國家直接任命、三分之一由職工代表選舉產生、另三分之一由使用者代表選出。在日常的生產經營中，法電除向主管的部門負責外，還受到其他政府部門的制約，如在核電問題上，各政府部門的意見還常相左。為了使政府能有用一個聲音與企業進行對話，從1970年開始，前法蘭西政府採用“計劃合同”的方式對法電進行管理，規定企業必須完成的一些量化目標，從而便於檢查。計劃合同的時間一般為5年，這樣也給企業一個穩定的、較長的自由發展的空間。當然了，領導人不管是怎麼選擇，這個小子家族裡的人可都是超過三分之一的，他們可以說在這個方面做的是很好的。
初次之外，這個小子的家裡倒是還控制著另外的一個獨立於歐羅巴的企業，那就是鼎鼎大名的西門子了。
西門子股份公司（siemens ；ag ；fw