巴頓所面臨的第一個問題是完成第二裝甲師的建立工作。巴頓上任時，該師有實際作戰能力的部隊只有一個旅。巴頓決定再組建兩個旅。他以高效率的節奏晝夜工作，終於完成了這一計劃。形成了師的建制。
部隊的建制雖然形成了，但距離實戰的要求仍相差甚遠，其中最突出的問題是裝備陳舊，人員紊質極差。幾百輛超期服役的坦克很快就要報廢了。新徵召來的坦克兵不懂技術，紀律鬆懈，《紐約時報》稱他們是：&ldo;一群身著咔嘰軍裝，組織渙散的烏合之眾&rdo;。此時，歐洲雖然戰火連天，而美國則處在和平繁榮之中。新兵們都是根據國家的強制證兵令徵召來的，許多人對軍旅生活不僅漠不關心，甚至十分厭倦。這樣的軍隊能夠適應現代戰爭的要求嗎？
對此巴頓充滿了信心，他決心把這群&ldo;烏合之眾&rdo;訓練成超一流的真正戰鬥部隊。為了達到這個目的，巴頓主要採取了三項措施：首先是用自己的表率作用激勵部隊。他對自己高標準，嚴要求，處處以身作則，並力圖使全師的人都能經常看到他的身影，觀察他的一舉一動，以便讓人們尊重他，並仿效他。其次，巴頓對部隊施以嚴格的紀律和高強度的訓練。他對每一項工作都制訂了很高的標準，堅決要求每個單位和個人都要達標，並制訂了相應的獎懲措施。為此，他經常耐心地向將士們解釋平時訓練與打勝仗的關係，他經常說的一句話是：&ldo;一品脫美國人的汗水可以挽救美國人的一加侖鮮血。&rdo;第三，巴頓採取各種方式獎勵成績突出的官兵，以提高部隊計程車氣和戰鬥力。他常常以一個心理學家的探索眼光來觀察每一個軍人，激發他們的愛國熱情和進取心，增強他們的榮譽感和對集體的自豪感，鼓舞他們作一名好軍人，優秀的坦克手，爭取在未來的戰鬥中成為一名殺敵立功的勇士。經過多年的磨練和努力，巴頓已成為全軍最傑出的演說家和戰鬥鼓動家，他經常滿腔激情地向將士們發表鼓舞人心的演說。在他第一次向全體軍官的演說中便顯示出了這種魄力與自信，以充滿魅力的語言很快就抓注了聽眾的注意力，征服了他們的心，他的演講主題是&ldo;關於1939 年德國入侵波蘭的戰局&rdo;，但其主旨卻在於鼓舞起軍官們的備戰熱情，他講道：&ldo;對於高層次的戰略來說……我們這些人是無法抉擇的……我們的任務就是打仗……如果不能取得勝利，所有的計劃都是汪費心機。&rdo;接著，他講了一個關於愷撒的故事，據說悄撤總是在冬季刻苦練兵，因此在春天的作戰中不用費什麼力氣就能打勝仗。對此，巴頓說道，&ldo;這正是我們所追求的目的。我知道我們是會達到目的的。當我們成功之時，上帝可能會對我們的敵人發慈悲，因為他們需要憐憫。&rdo;在另一個場合，巴頓用粗魯的語言向士兵們講解戰備訓練的真實意義，他說：&ldo;你們想打勝仗嗎？你們想活著看到勝利的那一天嗎？那麼，你們就認真刻苦地投入訓練吧！不要擺花架子，把你們的刺刀插向敵人的心臟。這是一種粗暴的訓練方式，但它既可以打勝仗，又可以減少傷亡。&rdo;從提升那天起，巴頓就像一臺上滿了發條的機器，一刻不停地運轉著。他總是忙忙碌碌，而且也不讓下屬們偷閒。他在全師推行強化身體鍛鍊的計劃，在訓練場和課堂上向士兵們傳授軍事常識，教他們行進和射擊，使他們掌握並精通手中的武器裝備。另外更重要的是，他還要想方設法啟迪官兵們的智慧和集體主義情神，使他們明白個人對集體的作用和影響，從而把整個部隊錘鍊成一個有凝聚力的戰鬥群體。總之，他要向部隊灌輸一種&ldo;往無前的拼搏意志，任何障礙都無法阻止他們前進&rdo;。
無論在