基本上，在十年以內，殷俊是不要想了。
1990年之前，能做成摩托羅拉338、諾基亞8810這樣的手機，已經屬於殷俊花了大力氣和大價錢，才能有此成就了。
第三點，殷俊寫的是工廠生產。
這一點相對來說比較簡單，諾基亞一開始的時候，就給美國的一家排行前三的手機電子連鎖店聯合建立手機工廠，專門為他們定製手機，在美國他們的連鎖店裡面出售。
只要殷俊給的條件合適，利益足夠，諾基亞也一定能和麒麟集團合作的。
第四點，殷俊寫的是銷售運營。
銷售其實很簡單，就跟摩托羅拉和諾基亞一樣，只要是好手機，那麼就能賣得出去。
但運營方面，卻有些考究。
殷俊絕對不可能像是諾基亞和摩托羅拉那般，在全球設立數萬家販賣店，這樣純粹是極大的浪費人力物力。
他比較推崇蘋果的銷售模式，但現在的手機哪裡可能像是蘋果那樣都是精品，所以殷俊暫時決定乾脆一家專賣店都不設立。
至於說要不要加入手機網路運營的陣營，殷俊從來沒有想過。
連蘋果那麼牛的公司，都只做機型銷售和軟體服務，不敢去做通訊網路，這就能說明那些通訊運營商有多麼的厲害。
不是這個國家的超級地頭蛇，或者是直接國有企業，別人根本沒辦法做這些通訊網路——換做是你，你的通訊網路被別人掌握，你能安心？
第五點，殷俊寫的是售後服務。
首先第一個，殷俊需要把手機做得和諾基亞一樣的經久耐用，減少壞掉的機率。
然後這為了以防萬一，自然是售後服務點要做好。
可問題在於，手機對誰都是新鮮玩意兒，哪裡有2000年之後，大街小巷到處都是手機維修店的盛況？
不過有了參考就是好。
蘋果的維修點便很少，因為人家採用的是一年之內以換代修的方式，你手機壞了，直接拿去換一臺新的就可以。
這樣固然是增加了不少的成本，但在售後維修上就省了大工夫，而且殷俊這麼做，還能爭取更多的時間來培訓維修人員。——一年之內是以換代修，可一年之後的維修，你不能說不管吧？這可是能掙錢的維修服務啊！
想想蘋果那令人瞠目結舌的零部件價格吧，誰敢說他們不是明目張膽的在賺錢？
……
暫時殷俊能想到的，就是這五點。
雖然要全面完成這些步驟，起碼都要一兩年的時間，但有了目標和規劃之後，做事情必然會更加的快速和準確。
只是不知道，有了殷俊這麼一個攪動潭水的巨鱷進場之後，未來的手機行業，還會不會是前世的那種局面呢？
……
第0742章 總督視察
外國人，歐美、日韓，包括現在的香江人，在聖誕新年的時候，都會有很大一筆的開支消費，基本上屬於他們一年中最大方的時候。
這跟華國人，不管有錢沒錢，在過年時大筆開銷是一樣的。
所以要有什麼促銷的，在這個時間段肯定最好。
比如美國的黑色星期五大促銷，就趕在11月底的時候先來一波。
然後等到12月開始，各個商店都佈置得燦爛繽紛，有著不同形式的打折，吸引人們把以前捨不得買的東西給帶回家。
入鄉就要隨俗。
麒麟玩具公司早在11月份就開始宣佈，變形金剛玩具在12月中旬的時候，便擴大經銷範圍，覆蓋全世界50個國家和地區。
此時，正值各大玩具公司年底促銷活動之時，變形金剛玩具的各大小經銷商們，因為得到了麒麟玩具公