網際網路＋書籍=amazon，要把書店的命給革了；網際網路＋新聞、影視=aol，併購掉了時代集團；網際網路＋搜尋=yahoo，居然估值上千億美元。似乎一夜之間，這個時代已經不需要實體經濟了，大家坐在電腦前敲敲鍵盤就能創造令人炫目的財富。
這個時代太浮躁了，人人都想走捷徑，都想一夜之間成為第二個楊至遠、傑夫。貝佐斯。
結果怎麼樣？
納斯達克交易所裡哀鴻遍野，矽谷裡寒風凜冽，大批的網際網路上市公司面臨破產清盤。
面對歐文先生的問題，李家明沉吟片刻道：“我認為，網際網路只是工具，一種讓我們的生活、交流、學習更加便利的工具，它本身是不會產生財富的，只是參與財富的再分配。如果脫離了實體經濟，網際網路不過是沙灘上的城堡。”
這是老生常談，也是這段時間裡被無數學者說濫了的，因此李家明接著道：“但我們不能以此為藉口拒絕網際網路，它的最大作用有三：
一是去中心化，從傳統媒體時代開始，資訊的流傳是有關鍵節點的，電視廣播報紙雜誌，資訊的關鍵節點很明確，控制也很方便。不利的方面是：傳統資訊流通的節點被打碎、接近消亡，企業投向傳統媒體的廣告和資訊量大大減少，網際網路傳播節點的控制難度增加，成本提升。有利的一面就是如果企業能適應網際網路的變化，建立起從屬於自己的資訊流通節點和品牌，那麼資訊的傳播效率會顯著提升，成本則大大下降。
二是快速精準，網際網路的碎片化資訊傳播基本壓制住了傳統媒體的傳播路徑，那麼擔負起原有媒體的內容傳播責任也是順理成章，而且面臨新傳播節點對於時效和容量的限制，資訊的快速更新迭代就成了唯一的解決辦法。對應資訊的快速更新，產品的快速更新也成為另一個支援資訊傳播的焦點，這對於企業的創新和研發能力提出了更高的要求。
三是資訊傳播的去中心化和快速化，帶來的副作用是公信力的缺失，既然人人都有發言權，大家都可以7x24模式的傳播自己的觀點。那誰說的更有道理，誰更具備說服力，對使用者來說就是個很麻煩的事情，但對於企業來說，這是個很好的傳播典範。
如果能建立起有效的情感品牌，有足夠的亮點，迎合使用者在情感上、價值觀上的需求，那麼即使爭議再多，也依舊能有足夠強大的傳播效力。換句話說，只要產品做的不是差到令人髮指，能有一些打動使用者情感的包裝特色存在，就一定有一群認同這些價值觀，進而認同你產品的群體跟上來。”
李家明洋洋灑灑地說了一大通，突然發現自己無意中用嘴巴寫了篇論文，這些觀點如果配上翔實的資料加以分析、推導，就不失為一篇好論文。
正聽得入神的歐文也一樣，他想知道李家明對網際網路與實體關係的想法，固然有考究這位網際網路新貴的意思，想知道對方到底有多大決心進入實體領域；更多的原因是因為他判斷隨著技術的發展，手機或許能取代電腦，成為網際網路的終端。就象二十年前，個人電腦取代大型機一樣，或許隨著技術的發展，手機也會顛覆電腦在網際網路浪潮中的地位。
但這需要資金、需要盟友，需要難以預計的資金、很多的盟友，才能推動這場變革。如果李家明這樣的網際網路新貴能加入進來，或許光憑ipod的銷量，都可以讓高通公司喘口氣。
可沒想到，這華裔年輕人居然如此才華橫溢，居然將網際網路的本質理解得如此透徹。難怪他們hh公司到處購買專利，而且大部分是ipod不可能使用得上的專利。
沉默良久，花甲之年的歐文情緒複雜道：“ming，你是天才！”
天才？
不，這僅是經過網際網路浪潮洗禮後的總結，李家明難得不好意思道：“