十二月的時候，天氣徹底轉冷，街上不少人已經穿上了厚厚的外衣。
微訊部門裡面，由廖沁宇牽頭，很早之前就專門設立的微訊紅包專案組裡，群星的創始人徐行正在這間辦公室裡檢視這項新功能的效果。
在內測版本的微訊裡面，徐行點開聊天介面，給廖沁宇發了一個微訊紅包。
廖沁宇在旁邊點選接收，然後也給徐行發了一個。
之後徐行又到臨時組建的微訊群裡發紅包，然後又測試了一下專門為春晚準備的搖一搖紅包。
“功能本身其實沒什麼難度。”廖沁宇說道，“不過徐總你想要保密的原因我倒也能猜到，畢竟功能越簡單，就越是隻能當做一次性戰略工具，因為一旦別人跟進，這東西就只能淪為常備武器了。”
“嗯。”徐行點頭，關上手機，“這是一次絕地翻盤的機會，保密措施做好。”
廖沁宇有些興奮和激動。
說實話，最初的時候，他雖然也覺得紅包功能很有意思，確實能拉動一下微訊制支付的普及率。
但是單純這麼一個小功能，可能還沒在人群中完全普及開來，別的軟體就已經迅速跟上相同功能了。
畢竟這種東西很難從專利權方面獲得保護。
自己花了心思搗鼓出來的東西，基本上不出幾天就能被對手抄走。
屆時，紅包功能的效果就會被迅速弱化，達不到太多的奇效，頂多算是一種小聰明。
這種小聰明如果放在一個普通員工身上，那也算是一項很出色的業績了。
但對於徐行來說，如果單純對這麼一個簡單的小功能如此關注，就顯得有些本末倒置。
但是自從看了徐總髮給他的春晚廣告策劃方案後，廖沁宇就徹底改變了自己的想法。
徐行的思路其實很簡單——
既然紅包功能會在短時間內就被同行複製抄襲，那就儘可能在極短的時間內，讓紅包功能完成最大化的快速普及。
讓儘可能多的使用者都在第一時間用上這個功能，習慣這個功能。
而要達到這個目的，必須要有兩條最基本的條件。
一，最大範圍的宣傳力度。
二，最高頻次的使用次數。
前者是為了儘可能囊括足夠多的使用者。
後者是為了讓使用者在短時間內就養成使用微訊紅包的習慣。
這本身是很難達到的。
對於紅包功能來說，一般人最多剛開始嚐個新鮮，平日裡基本沒有非要給人發紅包的理由。
而想要讓一個功能從上線到使用者知曉並去使用，本身就需要一定時間的消化。
但是。
在春節和春晚的這個檔口，拿下了春晚期間的新媒體合作伙伴的獨家資源，似乎正好完美契合了上述兩個基本條件。
這就讓廖沁宇不得不感嘆萬分了。
有這麼個老闆，當員工的不要太輕鬆。
“紅包功能可以提前多準備一些不同的模式，尤其是群紅包功能，現在除了普通紅包之外，再新增一個隨機紅包，純看每個人的手氣。”
徐行說道，“除此之外，類似口令紅包，成語接龍紅包之類的，都可以先做出來。”
“不過最開始的功能不用太多，一個普通紅包和隨機紅包就足夠了，太花哨了反而增加使用者的學習成本。”
“好。”廖沁宇點頭表示瞭解，他現在接手微訊也已經一年多的時間，對微訊當下情況的瞭解，不比徐行要差。
伴隨著今年年初微訊註冊使用者量突破一億大關，暑假那段時間徐行曝光了自身身份，導致那幾個月有關群星的新聞鋪天蓋地。
微訊使用者也以一種常人難以理解