資的兩家廠，技術差距有點大，好在電動車領域一般都不會選用太高規格的輪轂電機。
至於電纜產業，陽光集團這兩年被同城的遠東集團狠狠甩在身後，在錫州雖是第二大的電纜製造商，產銷量卻僅是競爭對手的1/4，差距還有越來越大的趨勢。
陽光集團的下一步到底該怎麼發展，邢宗利自己也不清楚，當初，徐總和老蔣都曾建議他不要盲目多元化，專注毛紡、家紡和地產即可，他不聽，現在搞得一團亂，也就不能怪華銀系遲遲不予支援。
另外一個問題，這位邢總的思維和陳永年等人差不多，早就落伍了，雖說是在華銀系，卻不喜歡用華銀系的合夥人模式，獨立在外，一直是用最傳統的私企模式管理陽光集團。
這麼些年下來，要技術沒技術，要人才沒人才，要資金沒資金，任何一個產業都沒有做大做強。
人嘛，都是自私的。
有多少老闆喜歡將股份和利潤分給下面的人？
邢宗利這兩年各個戰線都處於下風，特別是電纜產業投資那麼大，還是輕易被遠東電纜甩開一大截，根基的毛紡產業也漸趨下滑，利潤微薄。
這一下終於慌了，今年才將錫州陽光集團改組成陽光控股集團，終於要學華銀系的合夥人制度，全盤照搬華銀系的管理模式。
這位長輩85年下海做生意，92年從江泰系離開時，手裡據說就有一個多億的資產，從98年到2002年，華銀系向他的陽光集團注資7個多億，到今天，整個陽光集團的淨資產不過30億左右。
這就足以說明，邢宗利這位長輩也不行啊。
如果沒有華銀系，他在錫州的成績可能更加有限，不過爾爾。
客觀的說，徐總和老蔣都不是很欣賞邢宗利，為人處事的水平確實不錯，在錫州算是混的如魚得水，歷來都是市政府的座上賓，實際經營能力一般，還挺自負的，挺小家子氣。
徐總閱人無數，給邢宗利的評價就是“老邢一般不會吃虧，但也做不了大事”。
老子不重視，只能投奔兒子。
邢宗利審時度勢，年初透過女兒邢蕙雲給徐騰傳個話，想加入華騰系，請徐騰過來號脈診斷。
徐騰這一次中斷在江南省其他幾個市的考察行程，半途返回錫州，就是來幫邢宗利整理思路的，其實也沒什麼好整理的，都已經亂成這樣了。
徐騰現在手裡的這些資料，都是和家紡、毛紡、電纜、電機有關的行業報告，以及陽光控股集團的統計報表，他幾個月前就看過一次。
這一次是重新翻看一遍，還是沒什麼頭緒。
他想了想，索性將這些資料丟在一邊，“保監會的章維平從南方局的位置下海，召集了很多大企業，想要合資籌建一家陽光保險公司。有意思，企業商標名都差不多。保險是一個熱門行業，他目前捏著三百多個備選的股東名單，據說已經選了十家，銀河資本是其中之一。我給他打個電話，讓他儘量將陽光控股集團塞進去，你要準備好兩億左右的入股資金。”
再過半個月就是2005年了，這個份上，邢宗利的陽光集團還想在紡織、電纜、電機領域發力，早已為時太晚，何況對方還有地產、電廠投資，資本太分散，基本沒有太多過硬的人才團隊。
“至於以後，你儘量集中精力做地產投資，找機會，慢慢擴大在那家陽光保險公司的持股即可，至於其他產業，我們以後再慢慢觀察吧。”徐騰暫時也不能讓邢宗利放棄現有的這些產業，雖然雜亂無章，多元化的很失敗，連最初的家紡、電纜兩大主業都遭遇了滑鐵盧，可畢竟還沒到虧損的那個地步。
湊活，先這麼混著吧。
徐家有一個規矩，絕不幫別人賺錢。
邢宗利這些年一