軟體。
就算隋波不提出這個內部創業計劃，他近期也準備辭職創業了。
現在他主動申請專案，
更多的還是看上了易趣系生態巨大的流量，尤其是在網遊客戶端的下載需求。
但是程浩也提出了要求，希望易趣按照風險投資的方式來投，而不是內部創業的方式。
說白了，他和鄒勝龍都不想放棄公司的股份和控制權。
對此，隋波倒也特事特辦。
可以！
不按內部創業投，用易迅的戰投部門來投，就當正常的生態鏈戰略投資。
雖然內部創業沒有開門紅。
但迅雷的出現，還是讓隋波頗感興奮。
畢竟，這也是他前世曾用過很久的一款播放器啊……，還蠻多回憶的。
之後，還有很多創業專案申報。
不過都沒什麼亮點。
唯一能帶給了隋波不少驚喜，那就是其中一些創業小團隊中出現的成員：
像百度研發團隊的譚思亮（水木98級自動化工程）；易付寶安全團隊的高階工程師季昕華（同濟96級電氣自動化）；大中臺事業群高階架構師許式偉（南大96級物理學）；百度研究院的研究院黃偉（中科大93級自動化）……
這幾個都是技術上很牛，同時人緣頗好。
結果就被有一些有創業想法，關係也好同事拉來，做專案合夥人。
隋波有點鬱悶。
你妹啊！
就現在那些什麼SNS社交、部落格之類的創業專案，就想拉走這些小牛？
要不是透過這次的機會，隋波還真沒辦法一下從幾萬員工裡，把這些小牛挖出來！
這些都是什麼人？
譚思亮是趣頭條的創始人；
季昕華創立的UCloud，在雲端計算領域是少有能在阿里雲等巨頭之下依然迅猛發展的公司；
許式偉是Go語言專家，也是分散式儲存和雲端計算高手；
黃偉更是語音識別方面的頂尖高手，他創立的雲知聲，是可以和語音識別領域的巨頭科大訊飛扳手腕的……
這幾個人參與的創業專案，雖然沒有透過稽核。
但這幾個小牛，既然被隋波發現了，他當然不會放過，隨後都進行了破格提拔！
譚思亮調任百度鳳巢擔任營銷總監；季昕華調任易趣雲（原大中臺）任技術總監；許式偉調任易迅任技術支撐事業群技術總監；黃偉晉升百度魔都研究院語音識別專案負責人……
這一番調動，也在內網上引起了不少議論。
很多人發現：
哇！原來這還是一條可以讓大Boss認識自己的捷徑啊！
一下子，申請內部創業的人就多了起來。
隋波也無奈了……
他哪能記得那麼多人？
既然見到了就順手為之，但是沒必要刻意去找。
前世的成就，只是證明了他們那時的機遇和基本的知識和素質。
這一世到底怎麼樣，還要看每個人的努力……
於是隋波決定，將內部創業的專案標準更加正式化，採用了YC孵化器的專案稽核方式：
1、內部創業專案，必須符合三個標準：
解決業務中的某個痛點的“微創新”；
不能光有idea（創意），必須有Demo；
組建完整的團隊；
這樣，至少能保證申請的專案相對靠譜，除了創意想法還形成了初步的方案或專案雛形。
2、稽核方式為：
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