跟進落地”幾個階段。
改變了隋波從一開始就親自稽核的流程，這樣篩選幾輪後，能到他面前的都是比較優秀的專案了。
而且，其中的線上海選更是一個妙招。
讓集團內網的數萬名員工來評判專案創意的優劣。
這樣一方面能夠收集更多的基層員工的意見，來解決真正的痛點問題。
更重要的是，讓易趣系生態中的所有人都認識到，公司是鼓勵創新的。
並且讓所有人都有對“創新”的參與感。
透過評判和討論，讓大家對業務和創新的理解更深刻。
這一點意義重大！
………………
在易趣系內部，熱火朝天的搞起“內部創業”和“創新”時。
各項重點工作，依然按部就班的進展著……
易迅迅速的完成了合併趣遊後的整合工作。
趣遊的運營團隊和遊戲工作室，全部併入易迅互動娛樂事業群，任宇昕擔任事業群總裁，直接向小馬哥彙報。
易迅組建了新的技術工程事業群。
用於趣遊等內容業務併入後，龐大的頻寬及資料儲存需求和技術支撐工作，張志東兼任事業群總裁。
這也源自隋波將“大中臺”，進一步拆分為“碎片化中臺”的構想。
根據各業務線資料需求的不同，
以後可能會形成“資料中臺”（包括使用者中臺、內容中臺、應用中臺）、技術中臺（包括通訊中臺、安全中臺）。
甚至更細分的“搜尋中臺”、“知識中臺”、“研發中臺”、“業務中臺”等……
沒辦法，
在隋波前世的歷史中，可沒有出現過像易趣這樣，橫跨三大核心業務的龐然大物！
電商、搜尋、社交（互娛）的商業模式，資料形態和應用場景，都完全不同。
一個統一的大中臺，無法覆蓋所有的業務需求。
而且在雲端計算平臺沒有形成之前，現在的系統技術能力也無法支援！
隨著易迅和百度的上市，
各公司單獨建立自有的中臺系統和資料中心，在資金上也沒有問題了。
這樣一來，也減少了外界對於幾家公司之間關聯交易中，比較模糊環節的疑惑。
比如租用伺服器、頻寬等資源的費用問題等。
新浪方面，
隨著曹國偉擔任總裁，相對強勢的他獨攬大權。
汪延於不久前提出辭職。
這樣一來，原管理層中，林欣禾、汪延先後辭職。
在隋波的授意下，董事會透過了新一屆的管理層人選：
曹國偉接任CEO，林毅任COO。總裁職位撤銷（原本就是特意為曹國偉安排的）。
新浪從此進入曹國偉時代。
不過，由於易趣系控制了董事會，並且在管理層中，COO林毅和CFO羅碩瀚也同樣掌握實權，陳彤又只關注業務和內容，保持中立。
所以，隋波的意志，才是新浪最高的行事準則……
易趣在大促之後，繼續加速了在全國三、四線城市的渠道下沉佈局。
同時，和很多廠商溝通，解決線上和線下經銷商體系的價格差異問題，商定今後線上大規模促銷的特價機，將會以定製機型採購為主。
這樣一來，就極大的消弭了之前大促給廠商的經銷體系帶來的威脅。
永樂在獲得融資後，
一方面開始在全國範圍加速了開店的速度，
另一方面，在易趣系和大摩的協助下，開始準備赴港上市。
與此同時，
國美老黃繼續著他和蘇寧老張