而蘋果則直接做起了智慧機，iPhone於2007年誕生；
-OPPO、魅族，也選擇了手機。
OPPO轉型成功，大紅大紫；魅族則小紅了一陣，在同樣定位為“發燒使用者”的小米崛起之後，就每況愈下了。
-愛國者，選擇做了數碼相機。
但最終這個行業被替代掉了，愛國者這個曾輝煌一時的消費電子品牌，也逐漸銷聲匿跡失；
-紐曼，則成為了一家“雜貨店”，平板電腦、復讀機、手機、行動硬碟和汽車導航儀等數碼產品，紐曼都賣。最後也逐漸淡出了歷史舞臺。
在隋波前世，網上曾有個段子：
問：本世紀最偉大的發明是什麼？
答：手機！
因為手機幹掉了電視機、電腦、手錶、座機、照相機、收音機、手電筒、鏡子、報紙、遊戲機、錢包、掛曆、銀行卡。
還會幹掉眼睛、頸椎、健康、婚姻、傳統禮節、下一代……
雖然這只是個段子。
但從商業領域來看，事實還真是這麼殘酷！
這就是科技發展，給人類的社會、經濟結構和生活方式，所帶來的巨大改變……
時代的大洪流呼嘯而至時，無論是誰，都無法身免！
所以，OPPO是隋波第一個想到的收購目標。
隋波最看重的，就是OPPO以陳明永為首的團隊。
從前世的歷史就可以看出，這個團隊獨有的超強戰鬥力和執行力，在產品設計、營銷推廣、渠道控制方面都是出類拔萃。
當然，也不是沒有弊端……
一個就是，這個團隊的核心雖然是陳明永，但精神領袖依然是遠在矽谷的老段。
如果想把OPPO併購進來……
怎麼整合公司文化，消除老段的影響力，是個非常麻煩的事。
另一個就是，OPPO現在並沒有做手機的經驗。
在前世，07年蘋果就推出Iphone了，而08年OPPO才推出第一款功能機……。
就算現在有了隋波的出現，可以讓OPPO不走彎路，直接研發智慧機。
但技術積累也是一個問題。
當然，這個問題不算太大。
功能機比較簡單：
上游是電子元器件，甚至包括一個整合的元器件，你可以拿過來，然後只要再做外殼、做組裝，就可以透過自己的產品營銷，透過自己的渠道，把這個手機推出去。
當初陳明永沒有貿然做智慧機，而是先從功能機入手。
也是因為，這樣可以直接利用之前做MP3時，積累的產業鏈和成熟渠道。
做智慧機為什麼難度大呢？
因為智慧機是一個複雜價值網競爭：
除了需要電子元器件以外，還要在作業系統、產品設計、軟體、平臺、製造等各個環節，有非常好的合作伙伴。
當時的OPPO，根本不具備這些資源……
這也是陳明永審時度勢，在那個時間點上，非常明智的一種決策。
但是這些資源，現在隋波都有啊！
所以，收購OPPO之後，直接上智慧機專案的研發，也是可以解決的。
當然，任何時候都不能把雞蛋，放在一個籃子裡。
除了OPPO之外，
隋波還有另一個選擇——酷派（Coolpad）！
在隋波前世，酷派雖然最終沒落了。
但在很長一段時間內，都是國內手機領域的龍頭企業之一！
“中華聯酷”，曾經就是智慧機初期，國內手機品牌的旗幟。
隋波之所以