把酷派，列為收購目標之一。
也是因為，他在仔細瞭解了目前國內手機廠商的現狀後。
意外的發現：酷派，目前居然是最符合他要求的一家公司……
1993年，郭德英創辦酷派，公司名叫宇龍通訊公司。
其主要業務包括BP機、訊號基站等硬體的研發銷售，同時為企業提供呼叫中心解決方案。
1999年，酷派正式進入手持終端領域，開發基於尋呼網的PDA產品。
推出了中國第一部無線PDA，酷派333。這為酷派日後進軍智慧手機領域，積累了經驗。
2000年，郭德英受到黑莓手機影響，決定轉型做手機制造商。
由於另闢蹊徑瞄準中高階市場，先後推出了售價超過5000元的酷派手機，兩年就擊敗了摩托羅拉成為國產第一品牌，並且在2004年成功赴港上市（借殼）。
此後三年，酷派基於WindowsCE平臺，又憑藉“雙待機”和“3G定製”兩項核心技術，迅速成長為行業標杆。
在這個階段，酷派最令人驚訝的，就是在研發上的奮發進取！
2003年，酷派推出第一款CDMA1X彩屏智慧手寫手機688，搭載Linux作業系統，3.5英寸的“巨屏”在當時十分搶眼。
2004年，推出首款世界風智慧雙模手機858，採用酷派自家的Linuos(領馳)作業系統，並配備130W畫素攝像頭。
2005年，酷派攻克了雙卡雙待這一技術難題，推出了世界首款CDMAGSM雙模雙待手機728……
酷派的這個技術研發和產品推出的速度，簡直亮瞎了隋波的眼！
酷派居然在這個時期，
是國內在智慧手機領域研究最深入，商業化做的最好的手機公司！
這完全不符合，隋波前世的記憶和認知啊……
不過，資料和資料都是真實的。
隋波前世畢竟不是手機行業的業內人士。
並不知道，
這個時期的酷派，的確在業內以研發而著稱，在手機相關專利方面，肩比華為中興！
在隋波前世時，手機業內有一個著名的酷派“黃江精神”：
2009年，酷派選擇放棄自有手機作業系統和WindowsCE平臺，全面轉型做基於Android系統的手機。
500名工程師、200天，在東莞黃江進行封閉式攻堅研發，並最終成功。
能夠躋身“中華聯酷”，成為國產手機的標杆，又豈是易於之輩！
酷派的最終沒落，原因很複雜。
一方面是因為太過依賴運營商定製。
在運營商逐漸削減甚至取消補貼後，又沒有在網際網路營銷時代迅速轉型，在渠道上出了大問題；
另一方面，也是創始人老郭和高層後期無心經營。
在產品、設計、研發上的投入力量都不夠，酷派自身的產品質量不佳，在激烈的市場競爭中，缺乏競爭力。
第三，急病亂投醫。
先是和360聯合，後來又接受樂視注資，甚至讓樂視成為了單一大股東。
本來是想“擁抱網際網路”，進行戰略轉型……
沒想到卻眼瞎，上了“下週回國”快沉的船，結果受到牽連。
創始人老郭套現走人，老賈也套現走人，只剩下酷派不斷虧損，徹底一蹶不振……
但凡當初酷派能堅持和360合作，做好“大神”子品牌和奇酷手機。
雖然不一定能重新崛起，但也不至於結局這麼慘……
商業世界就是這麼殘酷。
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