引到了大量的使用者後，卻並沒有好的業務模式，將使用者留下。
他們並沒有抓住網際網路公司的本質。
那就是產品、技術、服務！
說白了，就是飄在空中，無法落地。
沒有切實的業務來做支撐和依託，等億唐融資的美金燒完了之後，他們怎麼辦？
所以，億唐其實並不是我們真正的對手。
不用管他！”
隋波隨意的揮了下手，霸氣的道。
作為網際網路發展歷史上，著名的失敗案例之一，億唐實在有太多值得吐槽的問題。
隋波也懶得展開講了，他從來沒把億唐放在眼裡過。
“再開啟Chinaren吧。”他說道。
Chinaren網站的主頁一開啟，隋波眉頭就輕輕皺起。
無他，太像校內網了！
不過是沒改版前的校內網，一個大而全的“校園入口網站”。
最狠的是，Chinaren居然也有校友錄……，
老陳你好歹是斯坦福的雙碩士啊，這麼直接抄，不要面子的嗎？
問題是現在的國內網際網路環境，還真不好說什麼。
大家都是抄來抄去的，網站的內容基本都雷同，入口網站更是如此。
校內網作為一種新的網路社交網站模式，在美國並沒有相似的案例，卻在國內發展迅速。
早已成為很多人研究的物件。
甚至在美國也引起了一些關注和討論。
陳一舟本來創業時就想搞虛擬社群，回國後發現了校內網，直接借鑑校內的成熟模式，也能夠理解。
想了想，隋波眉頭解開，輕笑道：“有句話怎麼說的？
學我者生，似我者死。
Chinaren很聰明啊，直接copy咱們的校內，也想從大學生使用者這個使用者群體開啟局面。
可惜，他們來的晚了一點。
如果大家同時競爭，也許還比較棘手一點。
但現在，呵呵……
我們校內網註冊使用者已經超過150萬，基本上覆蓋了全國50%以上的大學生使用者。
可以說，平臺的使用者社交鏈已經形成了。
社交平臺的網路效應，和轉移成本是非常高的。
我們校內網的護城河已經建好了，而且還在不斷加寬。
他們如果只是從網站的設計上，學習校內網，我現在就敢下判斷，一定是死路一條！
社交網站真正的價值和核心競爭力，就是使用者的社交鏈。
如果Chinaren沒有推出這方面的創新，我們就不用在意它。”
隋波言簡意賅的道。
周楓聽到這裡，也點了點頭。
隋波又道：“不過Chinaren到公司挖人這一點，倒是不得不防……”
他手指輕輕在桌面上敲著。
心裡思考，現在是不是應該給公司員工漲薪了？
進入1999年，大量網際網路創業公司得到了風投的融資。
而現在這些網際網路公司，並沒有經歷過殘酷的市場競爭和網際網路泡沫破裂的寒冬洗禮……
燒起錢來不管不顧。
有些網站為了做門戶，花幾十萬挖一個傳統媒體的記者去做網站編輯，已經是常見的事情。
網際網路從業人員的薪資也是水漲船高，尤其是內容編輯和技術人員。
而易趣公司現在作為行業內的領先企業，很多公司都把挖人的目光投向了易趣。
這種情況下，如果易趣公司繼續還保持之前的薪資水平，很容易造成大量的員工流失。
但是，隋