非常有平常心的說著什麼，書迷們還喜歡看：。他們急忙收攏了心情，把注意裡集中在了兒子身上，只聽賈鴻漸這時候說道：“我對工廠裡的那些工人的工作狀態非常不滿意，覺得他們太懶散了，必須需要整治一下。”
“整治？不用吧？現在全國的工廠不都是這樣的麼？”賈鋼驚訝的問道。
“因為大家都這樣，所以我們也就滿足於這樣了？”賈鴻漸儘量平和的勸老爸老媽道，“我們現在是私人企業，說不好聽的第二天我們就能把現在的這個場子買下來，然後把生產線給遷到崑山或者南通去。我們付給了他們工資，不要求他們做到超人才能做到的事情，但是最少在上班的8個小時裡都認認真真的給我們幹活吧？不然拿著我們給的工資，一上班就坐在辦公室裡抽菸喝茶看報紙，這是當我們華夏高科是養老院麼？當我們是傻子麼？”
“說是這麼說……”賈鋼此時表示理解，但是為難的說道，“可是不好弄啊，弄急了他們，人家在保養或者生產的時候，偷偷的故意不安規定來，給生產線弄出點毛病，到時候產品供應不及時，虧的還是我們啊……”
是的，賈鴻漸也知道這一點。這就跟在21世紀的時候自己創業一樣，當一個小店或者一個小公司聘請了一些人來幫忙的時候，這些幫忙的人很多時候並不像是在大公司裡那麼溫順。如果老闆強硬一點的話，不爽的員工就算不當面跟老闆吵，背後弄點小動作害得老闆賺不到錢那還是非常容易的。
“我們不用扣錢的手段，在這個人人向錢看的年代，我們用金錢來引誘他們就是了！”賈鴻漸這時候卻非常聰明的提出了一個別人都沒想到的方向，“降低基本工資，提高獎金的金額。一定時期內保證工人按照原來的習慣幹活的時候拿的錢跟以前一樣，但是如果他們按照我們的要求認真幹活的話能拿到更多的錢……”
賈鴻漸這個大惡人，顯然很懂得怎麼調動別人的積極性……
第四章了呦，求月票呦~
！#
第一二八章 科學管理方法
全文字無廣告
第一二八章
科學管理方法
坐在開往工廠的這裡，蘇萍正在問著兒子什麼：“你之前在公司說的那個多發錢讓工人們認真的辦法，是怎麼想到的？”她這個時候真的是很好奇，雖然她早就發現了自己兒子是天才，但是剛才他提出來的這個主意，無論怎麼想都應該是在社會上混跡了多少年的老油條才能想出來的，為什麼賈鴻漸這個才15歲的小孩子就能想出來？還有之前很多次都是這樣，賈鴻漸好像比她這個30多歲的中年女人都更瞭解社會和人性似的，書迷們還喜歡看：。＇www。本站＇
“我那個主意？”賈鴻漸愣了一下，隨即笑道，“那個主意其實不是我想的，是20世紀初的美國人弗雷德裡克…溫斯洛…泰羅，或者翻譯成泰勒。這人是19世紀到20世紀初的人，是個古典管理學家，同時又是西方世界的現代科學管理之父。”
（）免費電子書下載
賈鴻漸說道了這裡頓了一下，他最喜歡這種給別人科普的環節了，“他在20世紀初創立了一種叫泰羅制的管理方法，其中有一向就是利用金錢讓工人產生更高的積極性。關於這個還有個很誇張的例子，當年泰羅在一個鋼鐵公司裡面當管理人員。當時他調研了一下發現，公司裡面的生鐵搬運小組，沒人每天大概能裝卸貨12。5噸。泰羅就想嘗試一下看看，他帶著人去做研究，把工人的工時和動作進行研究，把一個裝卸搬運的工作分割成了幾十個小專案，然後逐個論證。甚至對工人的負荷、耗時、搬運動作都進行精密的設計。在這麼設計了一通近乎書呆子一般的科學流程後，他算出來每個生鐵搬運工每天在能夠不傷身體、並且在下班後還能保證精力相對