，徐騰已經努力了很多年，在此之前，徐總也努力了很多年。
做企業，搞投資，名字很重要！
“中國華騰電子資訊科技集團公司”聽起來就挺像央企的，當然不是央企，這是不折不扣的家族企業，這是整個華銀財團的支柱企業。
這是華銀財團和三星財團正面硬剛的旗艦，戰列艦。
所以，很抱歉，聯想和蒙乳集團列入華騰系的新聞浪潮還沒有掀起多少浪花，很快就被這個新聞淹沒了。
長達三年的艱難談判，最終在2009年的9月4日結束。
徐騰以自己親自擔任董事局主席的方式，結束了雙方關於誰擔任負責人的爭論，開給中興集團的價碼也比此前有所提高，除了支付更多的現金，也包括更多的股權。
中興集團成為華騰電子集團的第三大股東，從此之後，中興集團就是一家地產、旅遊產業和商業投資的集團公司，與通訊產業劃上了休止符。
至於中興這個品牌，華騰電子集團也不會使用太久，五年內會完全取消這個品牌，不再推出新產品。
這一次，徐騰參加了新聞釋出會，但沒有回答太多問題，新的聯席合夥人是史立榮，原騰訊集團的副董事長兼騰訊通訊技術公司執行總裁，原華騰電子集團的常務董事。
他將實際負責整個華騰電子集團的運營，也負責應對大部分的記者提問。
事實上，他是華騰電子集團從無到有的第一功臣，98年就從中興跳槽到騰訊的創業元老，做為獎勵，他得到了協議中約定的2。3％股權。
整個華騰電子集團，一位聯席合夥人，17位高階合夥人，整個高管層的總持股是13。44％，僅次於徐騰的華騰控股，甚至高於銀河資本的10。53％，以及中興集團的10。7％。
這家集團公司背後肯定是有國資的，只不過，都很巧妙，基本都是以假外資和機構財務投資的方式出現，有中信，也有中潤，以及歷任財長主持的養老保險基金。
這些其實都是財務上的投資，沒有實際的意義，因為華騰公司的直接持股超過55％，加上銀河資本，以及華銀財團的其他幾家信託機構持股，徐騰實際控制的股份逼近70％。
這就是華銀財團的風格，真正在二級市場流通的股份很少，都在各大機構和創業團隊的手裡。
至此，按照市值、總資產、營業額、淨利潤四大指標綜合評估，華騰公司旗下的子公司中，華騰電子是當之無愧的第一，華騰置地第二、騰訊集團第三、華騰汽車第四、華騰重工第五、華騰高科第六、眾趣集團第七。
至於其他的產業集團公司，從財務統計規則上來說，都不能算是華騰公司的子公司，譬如萬博集團、博安集團、江泰集團、富信集團、pn金融、華夏金融……華騰公司只是第一大股東的財務投資方。
如果將華騰公司、銀河資本聯合起來評估，整個華銀財團的實際成員是27家集團公司，這才是華銀財團的真實力量。
蒙乳集團就是第27家，雖然今年的情況有點慘烈，但在合併了博安系原有的乳業資產後，已經一躍成為全球第六**業巨頭，國內第一大，旗下控制著4個國外乳業品牌，擁有亞洲第三大的乳源基地，其中約有40％的乳源基地分佈在海外。
當然，徐騰還是適當的收縮戰線，他遵守了承諾，將華騰電子和騰訊的伺服器業務砍掉，轉移給聯想，並且會持續支援聯想開拓中高階的伺服器市場。
不過，他並沒有同意聯想方面的強烈倡議，無意安排tcl收縮pc業務，更不會整合tcl的渠道，只是交給聯想貼牌生產。
透過這些年的調整佈局，在家電領域，tcl是國內最大的綜合性家電品牌之一，定位類似於東芝、飛利