維護核心意識的同時，不斷改變
策略與方式。堅持這一原則是它成為持久卓越公司的根本原因。請見圖9 。 3。
大膽創新的宏偉目標、危險魯莽的宏偉目標及其他理念關聯在表9 。 1中，我概
括性地列出了兩次研究中的理念關聯。通常，從優秀到卓越的理念為不朽理念的
。txtsk。
成功奠定了基礎。我喜歡將《從優秀到卓越》中提到的理念視為從起步到突破期
間維持飛輪轉動的動力，而《基業長青》中列出的中心理念則使飛輪加速前進，
並在不久的將來把公司提升到偶像級的地位。細看錶9 。 1，你會發現《從優秀到
卓越》的研究成果使《基業長青》中的四大中心理念成為可能。簡言之，這四大
中心理念是：建造時鐘，而不是一味報時。建立的組織能夠持久適應數代領導人
和多個產品生命週期；這與僅以一位卓越的領導人或一個偉大的點子為中心而建
起的組織截然相反。
發揮“與”的威力。在許多範圍內同時擁有兩個極端。不是選A或選B的
問題，而是想方設法同時擁有A與B—目標與利潤、持續與變革、自由與責任，
等等。
確立核心理念。灌輸核心價值觀（本質的恆久的信念）和核心目標（高於賺
錢的本質原因），並使之成為長期指導決策和激勵員工的原則。
發揚核心，促進發展。在激發變革、改進、創新和更新時，始終把發揚核心
意識作為出發點。在維持核心價值觀和目標不變的情況下，不斷轉換方法和策略。
設定與核心意識一致的大膽創新的宏偉目標，並努力去實現它。
表9。1 從《從優秀到卓越》到《基業長青》：
理念關聯
《從優秀到卓越》的理念與《基業長青》的理念關聯
第5級經理人
建造時鐘而不是一味報時：第5級領導人建立的，是一個缺少他們仍能正常
運作的公司，而不是要透過使自己成為不可或缺的人物來滿足自我。
先人後事
發揮“與”的威力：個人的謙遜與職業上的遠大志向。
確立核心理念：第5級領導人對公司以及公司代表的一切有著遠大抱負；他
們有著超越個人成就的使命感。
發揚核心，促進發展：為了贏得有形的成果和成就，第5級領導人堅持不懈
地促進發展，即使那意味著解僱自己的兄弟。
。txtsk。
建造時鐘而不是一味報時：堅持“以人為本”即建造時鐘；堅持“以事為先”
（事先設定策略）是報時。
發揮“與”的威力：選擇合適的人上車與驅趕不合適的人下車。
確立核心理念：實行“人先”意味著擇人時更多的要看他是否適應核心價值
和目標，而不是看他們的技能和知識。
發揚核心，促進發展：“先人後事”意味從內部提拔人選的傾向，這使核心
價值得以加固。
直面殘酷的現實
（斯托克代爾悖論）
建造時鐘而不是一味報時：創造人言暢通的環境是建造時鐘，尤其在你建立
了紅旗機制後。
發揮“與”的威力：直面現存的嚴酷事實與堅信你會最終取勝—斯托克代爾
悖論。
確立核心理念：直面殘酷事實使組織真正恪守的核心價值觀突顯，與它表面
上想