的戰爭！”
隋波的這番話，也讓周杰的臉色嚴峻起來。
隋波繼續道：
“既然是生死之戰，那我們就必須要盡全力，動用一切資源和力量……
要集中力量辦大事，爭取能畢其功於一役！
所以，除了在產品方面進行創新之外。
品牌營銷、市場推廣、甚至資本方面的收購投資……，這些都要做。
我們必須要充分運用自己的優勢，來全方位的打擊對手，積壓他們的生存空間，讓他們疲於應付！
剛才你說的對校內網改版，推出海內網，這一點很好，我同意。
但是，我們的主戰場，還是在即時通訊軟體上！
既然是打仗，就一定要講究戰術。
要把優勢兵力集中在一個點上，它是一切問題的核心，也是最薄弱的地方。
只要能夠對它進行重點突破，接下來的事情就好辦了。
騰訊的一切業務，根基都是QQ軟體。
所以，打敗騰訊的關鍵點，就是EM對QQ！
而EM和QQ競爭的關鍵點又是什麼呢？
就是背後真實的關係鏈！
那麼，我們再來詳細分析一下兩個軟體之間的優劣勢，尤其是關係鏈的構成：
首先是使用者規模，從目前來看，EM還是佔據優勢的。
註冊使用者數上，EM是1.3億，QQ是6000萬；最高同時線上使用者，EM是300萬，QQ是150萬。
而且在增長速度上來看，目前EM也是領先的。這說明在新增使用者方面，EM也比QQ有吸引力。
這主要是因為，在EM推出前期，我們採用了Qmail郵箱直接登入的方式，直接將校內網和Qmail郵箱使用者導流到EM，形成了最初的一批種子使用者。
可以說，校內網的同學關係鏈，Qmail郵箱的同事和朋友關係鏈，就是EM最早的核心關係鏈。
也就是熟人關係鏈。
而QQ呢？
一開始上線，QQ是主打陌生人社交，透過QQ號的方式，搜尋和新增好友。
所以QQ早期的核心關係鏈，是陌生人關係鏈！
只是後來隨著QQ使用者規模的增加，以及騰訊有意識的透過好友邀請等方式的引導，才將關係鏈進行了迭代，現在也形成了一些熟人關係鏈。
但是，我相信現在很多QQ使用者的好友列表裡，大量還是透過陌生人新增的方式的好友。
換句話說，還是陌生人的弱關係鏈，這其中大量使用者，是無法轉化為熟人關係的。
而同樣，EM也透過增加了手機、暱稱、賬號、ID等登陸方式，以及搜尋和新增好友的功能，向下相容了陌生人關係鏈。
所以，現在EM和QQ在關係鏈上，已經開始出現，越來越趨同的跡象。
這也是兩家逐漸變得不可相容、並存的核心因素！
但在本質上來看，
EM還是更側重於熟人社交，而QQ還是側重於陌生人社交。
我覺得，這就是我們可以進行重點突破的要害。
一定要把使用者的熟人關係鏈，穩固在EM！
換句話說，就是要打掉QQ的熟人社交鏈！
我們都知道，隨著社交的深入，關係鏈是會進行迭代的。
陌生人社交的目的，也是為了轉化為熟人……，單純陌生人之間，是沒有太多社交需求的。
那麼，在沒有線下的真實關係的前提下，比如親人、同學、同事、朋友等關係。
陌生人怎麼轉化為熟人關係呢？
是因為使用者在某些方面，有著共同需求或者興趣