資，裝置改造，從立項到批准、建設，也不知道要闖多少關，蓋多少個章子。即使任命一個處長，也要向省裡，部裡打報告。其實，省裡，部裡對該企業有多少了解？現在，講’ 時間就是金錢，效率就是生命‘ ，這種體制不改，哪裡會有生命？”
“哦，哦。”張敬懷的口頭氣沒有肯定，也不是否定，等他說下去。
吉海巖繼續侃侃而談：“某市有一個例子：大家都覺得該市應該建設一個大型超市。隻立項，等待各級審批，弄了一年多，還沒有破土動工。一個外商，租了一座空樓，稍加改建，不到三個月就開業了。我指的就是這種現像。”
張敬懷沒有反駁他，繼續問：“你還有一篇文章，說要大大縮減企業黨委編制，取消組織部，宣傳部，只要一個黨委辦公室就行了。人，財，物，企業黨委都沒有權力了。這是不是取消起碼是削弱黨的領導吧？”
吉海巖說：“恐怕不能這麼說。”
自從張敬懷上任，還很少有人這麼和他說話。但是，他不計較，說：“你講吓去，講吓去。”
“關於企業黨的領導問題，我研究過一些歷史情況：在五十年代，我們推行過’ 一長制‘ ，強調廠長的作用，還引用了列寧的話作根據。後來一反右派，強調黨的領導，又講’ 一元化‘。六二年搞’ 八字方針‘ 時，又強調廠長的責任制的作用。到了文化大革命，不是廠長的一長制，完全成了黨委書記的一長制了。現在的企業中的廠長和書記，哪一個不是共產黨員？為什麼把他放在書記的崗位上，他就代表黨？把他放在廠長的崗位上，他就不能代表黨？這從邏輯上就講不通。”
“按你的說法，把企業黨委改成辦公室，七八個人，怎麼加強黨的領導，怎麼加強政治思想工作？”張敬懷問。這是直接批評了。
吉海巖說：“要加強必須改善，不改善無以加強。”他是在反駁張敬懷書記，仍然不卑不亢。
張敬懷有些不高興了，說：“要講加強黨的領導，你還是嫩一些。”
“嫩不嫩，我不知道。’ 明前‘ 的龍井茶，都是嫩葉子。”又是在反駁書記。
張敬懷覺得自尊心受到了傷害：“你這個同志，我是和你討論問題，你怎麼這麼和我說話呀？”聲音提得很高。
吉海巖仍然沒有表示謙虛態度：“因為是你要和我討論問題，我才這麼說。
討論問題，是用不著高音的。”
張敬懷有些光火：“好了，好了。就說到這裡。你走吧！”
吉海巖站起來，說：“這是領導找我討論問題。我必須宣告的是：我是一個共產黨員。如果是領導命令，組織決議，我是會無條件地服從的。”轉身又補充一句“謝謝領導的接見！”－－－－
吉海巖走後，張敬懷好一陣煩惱：在文革中不必說了，那是在特殊歷史條件下產生的。他在領導崗位上時，還沒有見過這麼一個下級以這種口頭氣和他說話的。
轉而又一想：現在不是強調解放思想嗎？強調不要惟上惟文嗎？怎麼這個青年和我說了這麼幾句，我就不能容忍了呢？現在真正敢於和領導有不同意見的，是太少太少了。我們常常提倡敢於向領導提出不同意見，敢於“犯顏直諫”，怎麼自己也犯了這種毛病：一聽到點不同意見，就想拍桌子呢？心胸怎麼這樣狹窄呢？常此以往，自己是難於聽到不同意見了。那是很危險的！想到這裡，他彷彿覺得晃然開朗許多。我得和吉海巖再談一談。這個青年的思路新，敢於堅持自己的意見，肯定在工作中會實事求是，能夠反映真實情況。目前這是難能可貴的品質。
吉海巖回到辦公廳，也在想：張敬懷是省委書記，在他接觸過的領導中，能夠這麼坦誠和一個青年下級討論問題，是太少有了。先不說別的，只從地位