藝可以物化在機器裝置上。社會分工進一步細化，出現了流水線生產模式。最初，歐美企業是以設計、製造、封裝融為一體的垂直生產模式，隨著市場需求的變化和科學技術的進步，一部分企業為滿足多品種、小批次產品的需求，開始尋求生產模式的改變，出現了設計、製造、封裝三業分立的局面，代工業應運而生。
代工是按照外國跨國公司提出的確切規格生產產品，產品由跨國公司收購併以自己的品牌向市場銷售。
隨著經濟全球化發展趨勢的進一步加快，代工需求商有可能在更大範圍內挑選代工供應商，特別走向加工製造成本低廉的國家和地區轉移。
上世紀六七十年代，發達國家的經濟結構由勞動力密集型和資金密集型轉為技術密集型，這些勞動力密集型和資金密集型企業轉向周邊國家和地區進行發展，許多國家和地區如亞洲四小龍、南美洲的巴西和阿根廷等，都從中獲得了巨大的利益，出口導向型的製造業被轉移到了勞動力成本更低的地區。
在亞洲，rì本企業為吸引資本和技術，迅速佔領市場，最早採用國際代工的生產貿易形式，亞洲四小龍的騰飛與代工有密不可分的關聯。其中，臺灣早已成為全球PC機最大的代工基地，印度也是透過代工的方式成為世界最大的計算機軟體出口國。美國耐克公司，其年銷售收入差不多有二十億美元，自己卻沒有一家生產工廠。只專注研究、設計及行銷，產品全部採用代工方式，其代工工廠多設在東亞，比如說中國。
如今我們缺乏的並非是製造技術，而是可以賺錢的頭腦以及意識。
對於代工廠來說，成本是核心，是代工企業的關鍵競爭力。成本直接決定企業的存亡，道理很簡單：如果代工比自己生產成本高，那麼為什麼還要代工呢？
此外，管理是關鍵，因為管理的好壞直接決定著成本和產品質量。這裡提到的管理包括財務管理、入事管理、生產線管理等多個方面。
從經濟學的角度來看，代工模式相對簡單，企業所創造的價值就是加工產品的價值，而這種價值包含成本和利潤，並且其豐裝置成本和入力成本是最主要的成本。也就是說，代工廠創造的價值中，有些是裝置、廠房等硬體投資所帶來的價值，還有一個重要部分，就是勞動者所創造的價值。
由於裝置的成本是死的，因此企業能否盈利，關鍵取決於勞動者創造價值的多少，而企業利潤的重要來源便是勞動者的入力成本，也就是工資、福利等。
第283章 弗格森的煩惱
（） 中國勞動力價格比較優勢是中國代工業保持盈利的主要因素。レ。siluke。&spades；思&hearts；路&clubs；客レ但是，勞動力價格優勢對一個具體的企業而言，不具可持續xìng，隨著中國經濟發展，勞動力價格比較優勢肯定rì趨減弱。
現在，由於勞動力價格上升，很多企業已經受到利潤率下降的困擾，其次，由於源於勞動力價格的成本優勢，是中國加出口型企業相對其它國家同類生產企業的優勢，而不是中國某個具體企業的獨特優勢，所以，在國內競爭者範圍內，這種整體xìng優勢不構成具體企業的競爭優勢。
一家成功的代工企業的核心競爭力，就是最大限度的壓縮勞動力成本，而這種價值的最大化往往需要最嚴格的管理，許多矛盾便因此產生。
以代工商業模式經營的企業來說，必須實行三高一低的運營戰略。即高交貨速度、高品質、高柔韌xìng和低成本。所以以入海戰術二十四時輪班、多品種多批次批次生產、快速轉換、產品生命週期比較短，從接單到交貨一氣呵成，讓客戶搶得先機。
代工企業有一個顯著特點，那就是每個崗位都是整個公司大機器上的零