並不差多少，但是人們就是喜歡喝可口可樂和百事可樂，卻對非常可樂不屑一顧。儘管從去年開始，娃哈哈開始擴大在城市的宣傳，但是非常可樂的銷售方向也主要是以農村市場為主，大城市裡面乏人問津。
這其中，除了人們潛意識裡認為喝洋可樂比土的可樂更時尚一些的消費心理之外，更重要的是非常可樂的定位就出現了很大的問題。因為可樂的消費群體是年輕人，而對現在的年輕人來說，時尚、個xìng、自我才是最能被年輕人接受的觀點，但是從這點上來說，非常可樂確實土了一點。
其實對於大多數人而言，可樂只是一種碳酸飲料。身是沒有多少化的。但是為什麼同樣是一種極其普通的碳酸飲料，有的消費者就只喝可口可樂、百事可樂而不願意喝非常可樂呢？這其中問題的關鍵在於可口可樂、百事可樂在長達百餘年的市場培育和競爭過程中，兩種可樂都非常一致的將其核心目標消費群定位在了顛覆傳統、個xìng張揚的青年一代身上，並且不遺餘力的將體育與流行音樂這兩種年輕人最喜愛的事物作為可樂化的載體，進行品牌傳播，透過音樂和體育這兩種載體，將自己的品牌和消費者緊緊的捆綁在一起。
這種宣傳方式賦予了可口可樂和百事可樂在產品之外極其豐富的內涵，賦予了其活力，年輕、時尚、朝氣蓬勃的形象。這些內涵和形象其實是對中國大陸青年群體的化偏好的貼切表現。更是可口可樂和百事可樂化營銷的出sè表現。
江風等江氏的高層一致認為，要想一舉打破傳統定勢，從可口可樂和百事可樂所控制的市場撕開一個大口子，並且將自己的產品市場份額不斷擴大的話，就得來點別出心裁的做法了。至少效仿可口可樂的廣告策略是必須的。同時也要有自己的獨特舉動才行。
事實上現在江風的著眼點不僅僅在於國內市場，更多的是將眼光放到了國際市場上。畢竟，一旦江氏可樂在國內站穩了腳跟，肯定就要向國外發展。
但是江風也可以想象到，一旦自己衝擊國外市場的時候，難免會遇到更加複雜的情況，這方面總是需要借鑑其他品牌的成功之處。比如說可口可樂。
可口可樂透過產品的代言人，在傳遞品牌資訊的同時，一直宣揚健康積極的生活態度，在國內先後透過包括劉德華、梁朝偉、舒淇、劉青雲等代言人。既進一步詮釋了可口可樂的品牌形象，賦予產品更鮮明的特xìng，還為眾多消費者創造了許多零距離接觸偶像的機會。
眾所周知，百事可樂的廣告策略往往別出心裁。在與老對手可口可樂的百年交鋒中。百事可樂廣告常有好戲出臺，使可口可樂備感壓力。其中。百事可樂運用的名人廣告，是它的一個重要傳播手段。
1983年，百事可樂與美國最紅火的流行音樂巨星邁克爾傑克遜簽訂了一個合約，以500萬美元的驚人價格聘請這位明星為“百事巨星”，並連續製作了以邁克爾傑克遜的流行歌曲為配曲的廣告片。“百事可樂，新生代的選擇”這一宣傳計劃獲得了巨大的成功。
百事可樂從美國市場上名人廣告的巨大成功中嚐到了甜頭，於是在世界各地如法炮製，尋找當地的名人明星，拍制受當地歡迎的名人廣告。
在香港，百事可樂推出張國榮為香港的“百事巨星”，展開了一箇中西合璧的音樂營銷攻勢。不久以後，百事可樂更是聘得美國的世界級走紅女歌星麥當娜為世界“百事巨星”，轟動全球。
“每一次選歌和出唱片，我都有自己的選擇。追風，那不是我的xìng格。……每一個人都有自己的選擇，我選擇百事。”中國大陸的不少消費者，也許都聽過這段出自劉德華之口的廣告語。作為走紅於大陸和港臺的影、視、歌星，劉德華的號召力是巨大的。
1998年，百事可樂百年之際，