信棄義，不無情無義。為此，不惜付出任何代價。
由此可見，重義輕利與商人本性格格不入。商人是求利的，求利是它唯一的原則，利潤最大化永遠是第一要旨。為此，商人的做事方法是違反做人原則的。為了花最少的錢辦最大的事，花最小的成本獲取最大的利潤，一切有利於此的手段都不會放過。工人工資能少給就少給，絕不願多給一分錢；能壓榨就壓榨，絕不會心慈手軟。把員工不當人看，當作買來的勞動力、會說話的工具，這樣會省相當多的精力、成本，如果把他們當人看，他們的要求是無窮無盡的，錢就遭殃了；如果他們真的對工人講人情味了，那絕不是因為他們心腸變善了，而是他們逐漸發現這種愚民政策效益要好的多。在買賣中，最高的銷售境界就是既要賣個好價錢，又要顧客對其感激不盡，為此費盡心機、絞盡腦汁，一個笨人經過一番鍛鍊也不能不變得奸詐狡猾起來。只要有助於多掙錢的手段，都是好手段。為此，壞事能做盡，好事該做也得做，誠信該講也能講，需要背信棄義、忘恩負義那也是絕不含糊，根本就不講做人原則。商人最忌諱的就是講人情味兒。有人情味，講做人原則，往往都違反了經商的本性。一個在自己企業面臨困境時幫了自己的對自己有恩的朋友企業，陷入困境瀕臨破產，講知恩圖報，就將使自己面臨困境，這麼做沒有一點兒經濟上的可行性，作為商人，是不會伸出援手的，作為人，又有這個義務，非常矛盾。所以，如下的應對之策就不是偶然的：那些陷入絕境的生意人，平時朋友到處都是，想拆借一筆錢根本不在話下，一旦被人發現陷入危機，再好的哥兒們你也見不到了，沒人會見你。人心都是肉長的，一見面就容易激動，一激動就容易做出傻事來，而作為商人，是不能有人味的，所以，以防不測，只能讓登門的人吃閉門羹了。現在很多銀行與公司企業都是老客戶老朋友，有著較深的友誼，生意興隆時，趨前附後，笑臉相迎，恨不得你多貸它點錢，怎麼都好。一旦生意被它瞄出有不對的地方，有陷入困境的可能，如一次投資失誤，週轉不靈，立馬會翻臉不認人，不再借款不說，還要你立即還錢。這不是趁火打劫嗎？這種人是沒人味的，但卻是個好商人。不賺錢的，賠本賺吆喝的事一般不幹，如果幹這種事將來能釣出大魚，有潛在好處，那也能幹。干與不幹，絕不會先從別人角度考慮，只能從自我利益角度考慮，這是絕對的。企業都講機會成本，方案最佳化，最優決策，哪一個不是從追求最大利益角度出發的？從別人角度考慮問題，從社會角度考慮問題，為他人著想，而自己無利可圖，也看不到潛在的好處，這種成本即使只有一分錢都是不會花的。商人唯利是圖，古今中外概莫能外。所以，沒人相信喬致庸是真實的，是正確的，是聰明的商人，是個值得學習的好商人。雖然有些人朦朦朧朧品出一點味道：掙小錢靠才，掙大錢要靠德，但真正按之去做的且能做到的，若大天下能有幾人？
第三節 在企業內部重義輕利的好處
1．管理激勵機制的弊端
想以義制利，讓唯利是圖的商人能唯義是圖，講求做人的原則，這是否可行，需要事實來說話。每個商人都不是傻子，每個聰明的人如果看不到重義輕利對經商大有好處，想強迫他就範，想感召他改邪歸正，絕對是徒勞的。
下面，我們將從企業內外兩個環境探討一下商人重義輕利的大好處，讓每位對“小事業靠才，大事業靠德”有一個深刻的理解。
首先，商人都要有一個團隊（一個人經商在此忽略不計），有生產商品的，有提供服務的。古代的商號、商行、商隊，現代的企業、公司、集團等等，都是商人組織。想成為一個真正商人，就必須要有自己的一支隊伍，即由若干人組成的有機整體。當然，物質基礎也少不了，這也是一個人能否成為商人老闆的決定性因