算數，他會吃不下飯睡不著覺，心裡不安，所以，寧可自己吃虧，也要照顧大家的利益。對員工來說，不是得利的問題，而是受人尊重被人放在心中的那份滿足和感動。患難見真情，總說戰場上最考驗人，因為只有這些場合才能看出別人在你心中的真正位置。一個老闆，能發自內心地關心員工愛護員工勝過自己，那是一種什麼樣的幸福！領導都希望員工能忠心耿耿，兢兢業業，任勞任怨，可員工作為打工者，憑什麼對老闆要如此忠誠呢？老闆都知道留人要先留心，只有這樣，才能有願意來的，沒願意走的，企業才能人才濟濟，蒸蒸日上，但怎樣才能留住人心呢？只有經過類似的血與火的考驗，讓員工看到自己在你心中佔據著如此重要的位置，也只有如此，才能贏得員工的心，才能自然而然地達到這種每一個老闆都夢寐以求的最佳狀態。
做老闆的總結用人之道時都會強調知人善任，惟才是舉。這看起來又是一個簡單的問題。道理不難明白，但執行起來卻因人而異，大相徑庭。什麼樣的人是人才？站在不同的角度，就有不同的答案，不同的人，也有各自不同的觀點。
善任就要先知人。這知人就不是一件容易的事。知人就是要認準人，認識他的本質，不走眼。這確實不容易。古人云：知人知面不知心。在古代，在二十四個小時全接觸的情況下，想認識一個人的真面目都不是一件容易的事，更何況現代了呢。8小時之內，在一起工作，8小時之外，誰瞭解誰呀。現在用人，都選用廣告招聘的形式廣招人才，這有好處，就是選擇面廣，也有壞處，就是難認清一個人的真實品德和才幹。所以，招聘進來的人一般來說只適合不太重要的位置。這不是因為企業文化的問題，而是風險太大。人總有好壞之分，應聘進來的人抱著什麼目的很難一下子就看清楚，再謹慎，奸詐陰險的小人野心勃勃的傢伙也可能會遇到。即使不存在這個問題，也還有個信任的問題。對一個沒有信任的員工委以重任，是對自己不負責，也是對對方不負責。重要的人手裡都掌握著人財物的指揮大權，沒有充分信任，就會放心不下，不疑神疑鬼那是不可能的，對方怎麼做他都會覺得對方不懷好意…淨往壞處想，滿眼看到的，都是缺點毛病，新人若是個能人，什麼都堅持己見，不聽自己的，那就更沒有好下場了，用不了幾天就會找茬把這個人給掃地出門了。想重用招聘進來的人，就必須有信任，想產生信任就必須經過充分的瞭解。瞭解就需要時間，需要經過各種各樣的考驗，就要將一個人從圈外人變成圈內人，不能八小時之外的事什麼都不知道，除了工作之外，其它什麼事都與公司無關，都不予理睬。否則，多長時間，你也難真正瞭解一個人的心地、品性、意圖。家庭情況如何，夫妻感情怎樣，與孩子的關係，與他的朋友的關係，與他的同事的關係，尤其是那些地位不如他的人有求於他的人，他對待這樣的人的態度怎樣？這些方面的表現決不是毫無用處的，往往能看出一個人的真面目。待朋友忠誠，對家庭有責任感，對別人講良心，從來不看不起不如自己的人，這樣的人，將來與自己有感情以後會做出忘恩負義的事兒嗎？這一切，理所當然要花精力時間。對一般人來說，可以順其自然，但對想重用的人才來說，這是必須的。現在企業招聘人，不太注意以前工作單位的評價，這是大錯特錯的。憑面試憑感覺能看出什麼呢？什麼都可以是假的。與應聘的人以前的工作單位聯絡上，瞭解他的過去，這是瞭解一個人最經濟有效的手段。也許對方會故意為他說好話，似乎不可信，但這至少說明，這個人原來在那個單位沒什麼大錯，人緣還不錯，否則，怎麼會人人為他說好話呢？再有就是一個人的檔案。檔案也可能會做假，不同的單位負責人都為他說好話而不說壞話，但這本身就說明了問題。這說的是瞭解一個人應下的工夫。只有經過幾年以上的緊密相處，歷經了各種考