驗，才能看清一個人的品性、才幹。在時間面前，在充分的實踐面前，任何偽裝都是徒勞的。重用一個人之前，對其進行充分的考驗，可以避免用錯人，將來後悔莫及。
瞭解是信任的基礎，但從瞭解到信任，還有一段遙遠的距離。什麼叫人才？皆曰：有德無才是庸人，可以用，但只能做保鏢之類的事；有才無德是梟雄，不能用；只有德才兼備才是真正可重用之才。泛泛而談，這麼說沒什麼大錯。但什麼是才？什麼是德？什麼樣的人是德才兼備的人才？站在不同的角度就有不同的答案。站在各自的立場上，從自己的愛好、興趣、品格、志向、價值觀出發，人才就會表現的五花八門。想知道老闆是什麼樣的人嗎？看他重用的員工就清楚了。自己看中的是否是棟樑之材，還取決於自己是否是棟樑之材。物以類聚，人以群分，費爾巴哈說過，別人是自己的鏡子。你自己不是一個成大事的人，大將之才在你眼中就只能是一塊醜石，怎麼看怎麼不順眼。水泊梁山如果一直掌握在王倫手中，肯定不會有後來的天大局面。兩人脾氣相投，價值觀相近，當然會看什麼都順眼，處處都滿意，惺惺相惜，相見恨晚，對方當然就會有才又有德了。某人儘管能辦事，有能力，從公司發展的角度看，應該重用，但他的“毛病”比他的優點多，他不聽話，不好擺弄，恃才傲物，狂妄自大，無組織無紀律，膽子大，不顧集體利益，等等，只要看不順眼，諸如此類的理由應有盡有，哪一條都是致命的，都能得出有才也不能用的結局。總之，一個人想跳出自己的價值觀自己的喜好完全站在公正的立場看待一個人實在是太難了，天下沒幾個人能做到。所以說，像韋小寶那樣，自己是個流氓混混卻能推薦有才有德之人的人，實在太少了。故事就是故事，可以隨便編造，如果現實中存在這樣的事例，那隻能說明，這個“韋小寶”的“混混形象”絕不是他的真面目。說服自己，讓自己喜歡一個自己看不上的人，實在超出了一個人的能力。
以上說的是知人的工夫。對一個人的德才有了瞭解之後，下一步就是善任的問題了。當一個人的才能遠在自己之下，當自己能牢牢掌控對方時，不求全責備，物盡其用，人盡其才，一定程度上容人之短，用人之長，還是容易做到的。這是善任的基本涵義。善任難以做到的，是下面這種情況：面對能力比自己強同時又堅持原則自己控制不住的人才時（絕大部分情況下，有才的人都是這樣）。如何使用這種人確實反映了一個人的胸懷。知道這個人做這個職位合適，就是不敢用，怕他翹尾巴不好管，怕他瞧不起自己，不聽使喚，更怕將來被取而代之。用一個能人，有沒有這種風險呢？有，有才的人都是特立獨行有主見之人，缺點跟優點都同樣明顯的人，自尊心自信心優越感爆棚的人，他服什麼人？只服比他更有才更有胸懷氣量的人，一個才、德都在他之下的人他會從心眼裡欽佩嗎？他的上司即使在才幹上技術上辦事能力上不如他，但在德上，在氣度上，在胸懷上，為人處事上，必須勝過他，令其從內心折服。如果是這樣，即使他將來翅膀硬了，風箏的線斷了，自己仍能遙控得了，以威以情服他。如若才幹上不如他，德又不能