“新零售”戰略的全新畫卷……
在近代商業的發展史上，
有兩種模式主宰了零售業的發展方向：
一種是以美國的沃爾瑪為代表的超級大賣場模式。
沃爾瑪在財富500強中排名第一，2005年營收2879億美元，其核心優勢，就在於低價和無所不包的商品；
另一種恰恰相反，是以日本的711為代表的便利店模式。
店面只有80-100平方米，商品品種不多，每種商品只有兩三個品牌，卻幾乎能夠完全滿足人們日常的生活所需。
沃爾瑪和711分別將這兩種模式做到了極致，也清晰的驗證了零售業最樸素的真理：
優質、低價、讓購物觸手可及！
這也是很多零售巨頭得以崛起的秘訣……
在德國，
零售巨頭阿爾迪的商品價格，比同類國際競爭對手低15%-25%，比一般超市低35-40%。
透過低成本為中心的“簡單至上”的高效運營體系，盡一切可能降低成本、提高效率，從而實現利潤最大化；
在美國，
Costco（好市多）則以低價、精簡的商品，最佳化的成本結構和誘人的購買氛圍，成為了使用者和業界追捧的“網紅”，被譽為“沃爾瑪唯一的對手”。
而在中國，
由於現代化市場經濟起步晚，零售業到現在，還沒有形成全國性巨頭……
與此同時，網際網路已經蓬勃發展起來。
所以從某種程度上，改變甚至取代了線下零售業正常的發展軌跡！
所以，中國的零售業中既沒有產生沃爾瑪，也沒有產生711（雖然有類似的商業模式，但都沒有形成全國性巨頭）。
而是產生了與兩者極其相似，卻又截然不同的第三種模式……
就是現在以易趣為代表的線上零售，電商模式！
其實仔細分析就可以明白，
作為一家B2C電商，易趣也在遵循著零售業發展的真理：
優質、低價和讓購物觸手可及。
低價和正品行貨，就是易趣賴以起家的殺手鐧（不包括淘寶）。
正是透過做到這兩點，易趣從3C業務逐步擴充套件到家電、服飾、圖書等品類，最終成為中國千萬家庭一站式生活購物的首選平臺。
當然，中國的市場又與國外不同。
相比正品，價格才是使用者更關心的因素。
這也是像淘寶這樣的C2C平臺，能夠崛起的關鍵（包括PDD）……
但是，電商畢竟是隻是線上渠道，網際網路在中國的普及率現在還不高。
線下渠道還是老百姓購買商品的主要渠道；
同時，中國廣闊的地域和城鄉差距，導致使用者的需求極為多樣化！
這種情況下，
走線上+線下模式，就是必然的選擇。
前世老馬提出的“新零售”戰略，
隋波越琢磨越覺得，的確是最適合中國市場的模式！
只是，等2016年阿里想搞這個的時候，中國的零售市場格局，其實已經定了。
無論家電連鎖、商超連鎖、便利店連鎖，都湧現出了行業巨頭。
導致老馬也只能透過大規模投資，和戰略合作的方式來推動。
這就費老鼻子勁了！
阿里對線下渠道的把控力低。
而自身發展到龐大的規模，也有很多問題需要解決。
再加上和騰訊、京東，甚至新興起的PDD、美團的競爭……
根本沒有足夠的精力和能力，
去掀動和變革整個線