怎麼可能批准？
隋波今晚的興致不錯，在場的又都是電商業務的合夥人。
他乾脆講的更深了一些：
“自有品牌這塊，我們不能簡單的弄一個產品去買。
這樣效率太低了!
你們想啊，要和一大堆同類品牌競爭，我們在製造領域又沒有積累，光是品質上就差了一籌。
一個不好，反而會影響易趣本身的品牌形象，得不償失。
你搞個空調，去和格力打，怎麼可能打得過？
所以，想搞自有品牌，就不能從單純的銷售產品角度出發，而是要結合我們自身的生態體系來搞。
我們是網際網路公司，要用網際網路思維來變革製造業。
這才是我們的優勢嘛！
這樣，哪怕產品本身不賺錢，我們也可以透過生態中的其他產品和服務，來獲得收益。”
隋波說到這裡，想到的正是小米的生態鏈戰略。
看到隋波談興頗濃，
張奕也湊趣的接話問道：
“波總，聽起來你似乎對自有品牌這方面，已經有了成熟的思路？
就別藏著掖著了，給大家講講吧！”
宋健也笑道：“就是，波總，你這總是藏著一手，不好！”
隋波一看，
好嘛，這幫人是不是對自己“積怨”已久了？
這都能吐槽？
今天不露兩手震震你們，怕是忘了我“波神”的闊怕了！
“好，今天我就給你們講講，
怎麼透過網際網路思維來顛覆製造業……
現在中國製造最大的問題就在於效率。
沒有多少企業像格力一樣，在研發上下功夫，而是靠營銷和各個鏈條中層層加價來賺錢。
這樣一來，產品差、價格高，使用者不滿意。
這就是為什麼現在很多產品，國外品牌比國產品牌賣得更好，使用者更認可的主要原因！
歸根結底三個字：價效比！
那麼，怎麼用網際網路思維去改造呢？
其實沒有固定的方法，而是在每一個環節上去挖掘和提升。
比如我們現在做電商平臺，
這就是最大限度的砍掉了傳統零售的中間環節，讓產品從生產出廠房到消費者手裡的距離是最短的。
再說自有品牌吧……
我們為什麼要做手機？
注意，是智慧手機，而不是現在市場上主流的功能機。
是為了我們的移動網際網路戰略！
智慧手機，只是晶片（底層核心）+作業系統（軟體）+手機（硬體入口）+移動業務（內容應用）整個移動網際網路生態圈中的一環，這就是生態鏈。
這樣，當我們的智慧手機推出。
除了產品本身的品質，以及由於自有生態，具備了成本優勢外，還能夠給使用者提供多樣化的增值產品和服務，這就是我們獨有的競爭優勢！
同理，我們要推出其他自有品牌，也可以從生態鏈的角度來考慮。
我舉個例子，
目前我們設計的新一代智慧手機，由於外形輕薄，所以選擇的方案是電池內建，不可拆卸的。
而且智慧手機由於功能強大，螢幕也大，是非常耗電的。
這種情況下，移動電源就有了市場空間……
這個我們就可以自己做。
同理，光是智慧手機的周邊，就有耳機、小音箱等等。
此外，隨著寬頻的發展，路由器也在不斷更新換代……
你們應該也知道，在國外，Wifi、無線網路的概念這兩年已經漸漸熱了起來。