式很重，從而也限制著易趣的發展速度。
自營B2C，必然和傳統零售有類似的商業規律，那就是一個穩步成長的平緩曲線。
而淘寶就不同了，作為平臺，它是可以無限擴容的！
增加1萬或者10萬家店鋪，只不過是在技術後臺系統中，增加一些資料和頁面而已……
只要使用者和商家數量增長，交易額就會不斷提升！
以前世阿里的“淘寶”為例：
2003年淘寶網成立時，全年交易額僅為2271萬， 2004年全年交易額就達到10億。
從2005年打敗Eay易趣後，淘寶就開始爆發了……
2005-2012年，交易額分別為80億元、169億元、433億元、999.6億元、2083億元、4000億元、6321億元、億元！
翻著跟頭的增長……，從2000萬，到1萬億，只用了十年時間！
在隋波的計劃裡，
易趣接下來的戰略方向，應該是在保持易趣網的平穩增長趨勢的同時，重點放在淘寶的發展上。
C2C，就是未來五年裡，電商業務上最大的市場機會！
再看百度。
搜尋引擎毫無疑問是未來十年裡，最有發展潛力的網際網路商業模式。
從前世來看，
不說Google一路令人瞠目的成長為超級巨頭。
即使老李的“百度”後來戰略做的那麼爛，到2011年時，依然是國內第一大網際網路公司……
隋波對百度的期望，是非常高的！
全球化戰略：和Google在全球範圍正面硬鋼，搶佔市場份額。
未來科技戰略：從大資料、深度學習、人工智慧、移動作業系統……
這麼多的前沿核心科技研發，都放在了百度，就是為了讓百度在移動網際網路時代，能夠繼續輝煌，進行前期佈局。
甚至百度還承擔了整個生態體系的技術升級重任。
再看現有的百度團隊，
除了隋波自己還兼任著CEO之外，實際的管理團隊是總裁王川、COO朱洪波、CTO王海峰、CFO李昕晢、高階副總裁俞軍。
在新的形式下，既要把控國內市場的競爭，同時在全球市場進行管理，還要兼顧研究院的技術研發……
王川就有些力不從心了。
並不是他能力不夠，而是他的經驗太欠缺了……
最大的一個弱點，是他的管理經驗和國際視野問題。
從大二開始跟著隋波創業，這七年來，雖然王川依然在水木完成了本科和碩士學業，但一直以來基本上都是做搜尋引擎的研發，偏技術口。
百度之前是隋波掌舵，後來是周楓。
雖然周楓去美國後，王川中間主管了一段時間，但上市前隋波還是親自兼任CEO，就是擔心王川掌控不住上市後各方面的複雜局面。
尤其是現在百度的“全球化”戰略中，需要掌舵人有國際化的思維和管理方式。
而王川也沒有太多的國外學習和工作的經歷……
當然，隋波對王川還是非常信任的！
但是，必須要給他成長的時間，而且有些課，他也需要補一補了！
隋波忽然有點理解，
前世時，老馬為什麼會在阿里進行戰略轉型的時候，搞了一出“杯酒釋兵權”。
把孫彤宇打發到“國外深造學習”了……
不知道當初的老馬，是否是真心的希望老孫學習後還能重回阿里。
但隋波卻是真的打算，把王川派出去“深造”一下了。
最後是易迅。