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思路決定出路啊！
隋波一轉換思路，眼前立刻就豁然開朗了。
他對戈登笑道：
“沒關係，Gordon，你代表我以百度大股東的身份，向Double Click董事會發出收購要約吧，不用擔心其他的問題……”
戈登有些疑惑，隋波明明之前還在皺眉思索，怎麼一轉眼就做決定了？
“Boss，你確定？”
“是的”。
沒錯，隋波想通了。
AOL也好，Double Click也好，百度發起競購，都是處於可進可退的位置。
他輕鬆的原因在於，
這兩個標的，都有價值……，但都不是百度發展壯大的必要條件！
能以合適的條件和價格拿下來固然好。
拿不下來也無妨！
但是，現在這兩個公司對於Google、微軟和雅虎，卻都很重要——至少在他們看來很重要。
那麼，這個價值就出來了，是牽制對手的好辦法……
讓局面更亂一點，不挺好的嗎？
………………
2005年6月10日。
百度對外宣佈：
公司已於近日以價值6.8億美元股票+現金方式，完成了對著名影片娛樂網站YouTube的收購。收購後，Yotube將繼續獨立運營。
百度表示，透過收購YouTube，百度將獲得數以千萬計的使用者及其創造的大量內容(User Generated Content，簡稱UGC)，並迅速形成在影片領域的領先地位。
百度也將與Youtube共同尋求同影片內容提供商合作，希望透過共享營收的方式獲得授權，解決一直以來Youtube面臨的版權問題。
同時，百度還宣佈：
公司已於近日，向網路廣告公司DoubleClick董事會發出收購報價，收購價格約為11億美元。
按照該收購報價，DoubleClick (DCLK)股東憑手中的每股DoubleClick股票，可交換8.50美元現金。
根據DoubleClick股票過去30天的平均收盤價，此次收購的溢價比為10.6%。
本次併購將由高盛擔任財務顧問。
隨後，DoubleClick也釋出公告，
稱公司董事會已收到來自百度的收購要約，董事會將會審慎考慮並討論，並於近日做出是否接受該收購要約的決定。
一石激起千層浪！
最近百度在美國資本市場的風頭極盛啊……
美國的商業雜誌的分析文章指出：
這兩筆收購計劃，充分顯示出了隋波高超的戰略眼光！
收購YouTube，將有助於百度的網路影片服務發展。
根據市場調研公司Hitwise今年4月的統計資料顯示：
YouTube已佔據了美國線上影片網站流量46%的份額。而MySpace的市場份額僅為23%，Google Video的份額僅為10%。
收購DoubleClick，則是百度計劃向顯示廣告市場擴張的重要一步。
DoubleClick以其便捷的服務擁有1500多家客戶，其中包括時代華納旗下的AOL、新聞集團。
這些合作伙伴關係對於任何網際網路公司都是非常重要的。
但它們對於像百度這樣的大型搜尋引擎提供商尤其重要，因為它們也有大量試圖在Web上尋求新商機的廣告客戶。
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