易趣想要成為一家偉大的公司，讓網際網路真正成為國家經濟發展的基礎設施，具備社會價值，這就是我們必須做的！
他還拿電商業務來舉例：
“無論是易趣還是淘寶，其實並不是一家電子商務公司，而是資料公司。
但是作為資料公司，我們還少了一個東西，少了把資料變成財富的東西……
靠什麼呢？
就是靠雲端計算，必須用最低的成本，從資料裡面得到價值！
而且易趣做雲端計算是有基礎的：
第一，我們有最基本的東西，就是資料。第二，我們有計算能力，全國分佈的10萬臺伺服器！
我認為，隋總有一句話說的很好，這是我們的使命感，也是我們的社會責任。”
隋波第一個為他鼓掌。
不過，從王堅博士的一句“雖然很難”中，
隋波就可以想象，或許，王堅博士即使在他和龐勇的支援下，在易趣系的技術體系內，也是遇到了很大的困難……
不過好在，現在易趣系的技術體系內，最尖銳的矛盾，是“去IOE”計劃。
這幾乎是顛覆了之前易趣系所有的技術系統架構，從頭研發的壓力非常大。
不過這個壓力現在都集中在龐勇身上。
而且王堅博士大部分時間都在百度研究院，所以還好點。
至於龐勇……
這傢伙在技術體系裡資歷威望都足夠高，雖然大家吵的很激烈，但是基本上不會遇到太大的嘲諷和詆譭。
也不會遇到，像前世王堅在阿里遇到的信任危機。
另外，
小馬哥提出了“多元化”、“圈地”的概念。
他認為，按照現在的中國網民增長速度，05年到10年，會是網民增長速度最快的時期，等到了6、7億的網民數量時，增長會放慢。
所以，現在應該利用易趣系的優勢地位，儘快進行“多元化”佈局。
先圈地，再建設。
除了現有的業務之外，易趣完全可以進入那些新興的業務領域，比如部落格、影片、防毒、軟體管理、企業服務等領域。
他的想法，也贏得了不少人的支援。
這是“開疆擴土”啊！
現在易趣發展到這麼大的規模，誰沒有建功立業的心思？
隋波心裡不禁吐槽：
“感情之前我和你談的開放平臺戰略，你根本沒往心裡去？還是沒理解？”
小馬哥這還是前世騰訊的那一套“多元化”戰略啊……
只要使用者有需求的，什麼都想弄，什麼都想自己做！
不過他也沒有當場表態。
而是同樣把“多元化”戰略，寫在了一塊單獨記錄著所有人提出的戰略構想的白板上。
最後，那塊白板上，密密麻麻的寫滿了各種“戰略”。
正如隋波所預料的，
除了當初他提出的，一些早已形成共識的重大戰略。
如“大資料”、“全球化”、“互動娛樂”、“新零售”等戰略之外，
像什麼“SNS”、“RSS”、“UGC”、“P2P”、“BLOG”（部落格）、“影片”、“防毒”、“垂直電商”……
這其中，很多都是在Web2.0浪潮中很火熱，但很快就會被淘汰的“偽風口”，全都出來了。
但他當時也沒說什麼，先讓左清泉全部記下來。
並不能因此就說明提出這些想法的人，缺乏遠見……
只能說時代的大趨勢下，除非萬中無一的天才，誰也會被眼前的洪流所迷惑。
而且05年的這次浪潮中，也誕生了一大批