未來網際網路中堅力量。
他們雖然最初創業，都是受到市場熱潮和新機會的吸引，但在創業過程中，發現不對就及時轉型，最終還是找到了合適的方向。
這也說明了問題。
一時被市場的紛亂景象擾亂了視線很正常，就看能否在後面的討論中，理清思路。
每一個走到高管崗位上的，都是頂尖人才，隋波是非常珍惜的。
不過，該批就批，該駁就駁。
這才是最好的折服他們的好機會……
按照這次會議的流程，先是所有人發言，然後是討論環節。
相信等到討論的時候，才會是最激烈的時候……
………………
參加戰略會的每個人都要發言。
而且還不是簡單提出戰略思考，還要講明理由。
並且分析，該戰略將會對易趣系生態的整體發展，帶來什麼價值……
即使按照每個人10分鐘的發言時間來計算。
近50個人發言，也用了整整一天的時間……
再加上在發言的過程中，有些還會引起在座其他人的一些提問和討論。
雖然還不到正式的討論環節，但簡單的問答還是可以的，這也有助於其他人更清晰的理解提出者的思路。
結果，第一天的會，就開到了晚上10點多！
最後，隋波才發言：
“今天這個會，我覺得開的很好！
大家都非常用心的進行了思考，也提了很多想法。
說實話，我是比較驚訝的，這裡面有有很多想法，讓我也非常受啟發，真的很棒！
具體的，我今天就不細談了……
明天是正式的討論環節，到時候大家再各抒己見吧！
我想今晚，正好留出點時間，大家都消化一下，思考一下這些思路和戰略的可行性和價值。
我重申一點，這次戰略會，是我們未來五年全生態的戰略規劃！
所以，我們一定要想明白一件事，
那就是，業務的生態系統可以不斷外擴，但我們一定要有一個核心的主業，並且在這個主業上不斷的最佳化和加強！
而在這個主業上，未來五年，市場的主要機會在哪兒？
為什麼？我們又該怎麼做？
而在新的市場機會中，
又有哪一個是可以做大，成為我們新的核心主業的？為什麼？我們該怎麼佈局？
明天，我們要帶著這些問題，來進行討論……”
他的話也讓興奮了一整天的眾人，頭腦冷靜了下來，有些默然。
的確，回頭想想，今天很多人提的，都是新業務。
可這些新業務，固然現在市場上很受追捧，但到底未來的前景有多大？
商業模式和市場規模在哪裡？
其實提出的人也說不太清楚……
不過，他們也有點委屈：
老大，電商、搜尋、社交三大主業的戰略，您老人家不是早就確定了嗎？
我們也沒能力改變啊！
關鍵是，也真想不出更好的戰略……