腔。
“今天天氣不錯，哈哈……”這句話可是機關裡的使用頻率最高的一句話，不久的將來，我要把它改成“今天伙食不錯，哈哈……”
會後幾日，又有一些不遠不近的同事過來虛問探實地瞭解我內心世界的真實想法了，這個說你這橫刀躍馬的市場高手怎麼放著來搞食堂，這不是“高射炮打蚊子，大才小用”嗎，那位說要走一步，看三步，楊志賣過刀，秦瓊賣過馬，暫時的困難是意味著更光明的未來，然後就心滿意足地等著我像以往一樣滔滔不絕的牢騷和高論，以此來達到兩種目的：一是借我的嘴來發洩自己心中的不滿；二是傳播傳播我的語錄，限制限制我前進的步伐。
我很認真地回覆：“革命工作只有分工不同，沒有高低貴賤之分。”
那個敢說敢幹的帥總到哪去了，“帥總越來越虛了。”有些人總結道。
一線有一線的套路，機關有機關的活法。
牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量。
開會是職場上常見的一種現象，是每個職場人必經的一個專案，（這裡暫不表村長扯著鄉音在高音喇叭裡喊：社員同志們，大家開會了）若要在會上爭取主動，首先要訊息靈通地在會前多多走動，會後才能巋然不動。
雖然現在各行各業都在強調；要減少會議次數；要改變“文山會海”的現象，可有資料顯示，作為歷史最為悠久的社會活動形式之一，“開會”其實古已有之，在距今五六千年的仰韶文化時期，氏族成員們就開始聚合於一室，圍坐在火堆旁召開###會議了。
我參加工作十五餘年了，歷經大小會議無數，從小秘書做起，一直做到現在管著秘書的辦公室主任，那一次次的會像是一次次的表演，每個人的自我感覺良好程度與自己的官階成正比，官越小，臺詞也越少，有的就像匆匆穿臺而過的路人甲，連一句臺詞和正面形象都沒有，再看那些曾經前呼後擁到如今已經退了的老領導，不也像那些過了期的明星嗎？
就連那兩個人的戀愛幽會，不也是進行著一男一女最高智商的較量和表演嗎？只要有兩個人以上，人就要進行著表演，何況是會議呢。
十段花開的故事（3）
“以會議落實會議。”，我立即把總經理辦公會的會議精神一字不落地傳達到了處務會上，並且一直用目光有意無意地在後勤科科長臉上停留，老科長臉上已經滿是汗水了，之前，我一直以為老科長是一位忠厚老實的人，因為，他基本上五米開外見到我，就會丟擲一張笑臉；可一次無意中我發現他用鼻音接受著食堂管理員點頭哈腰的招呼及對一位保潔員大媽呼雞喚狗的架勢，和另有一次雅玉和文華在省公司培訓，吃飯的時候晚到了被他用作息制度和基層的同志要嚴格遵守省機關的一切規章制度等等一套一套的理論說得摸不清食堂的前後門方向，又趕上我也姍姍來遲，老科長立馬從嚴厲的說教中轉換到真誠地關切上：“主任，你總是下班這麼晚，你打個招呼，我讓食堂給你熱著。”我和文華、雅玉只有相視苦笑，無話可說。
“感、感、感、感謝公司領導和帥主任對我、我、我們後勤工作的關心啊。”老科長一激動就結巴，同時在說話的最後的一個字要加一個感嘆詞“啊”，一結巴人就越發顯得老實和真誠，一個“啊”又讓人哭笑不得，我知道會一散，後勤、物業幾十號人馬就會熱火朝天、真真假假地幹起來。
“帥主任的風格是雷厲風行的，我們一定要改變以往拖拖拉拉的工作作風，認認真真把這次食堂的整改工作做好。”我歸納了一下部門各位人士的說法。
老實說，我對後勤科長的表現毫無興趣，只是要認真學習人家在會議上面對我的態度，並要徹徹底底地搬到我在公司面對高我一級的領導的會議上，我必須要有這樣一張發自內心的笑臉