細的計劃，比如對於寶兒的出道，公司是打算讓她進軍海外市場，先是在韓國本土市場站住腳，隨後大舉進攻日本市場，目前看來也取得了驕人成績，接下來寶兒將要攻入華夏市場，可以從她開始出中文歌看出。
而安七炫自從HOT解散後就主攻華夏市場，由於之前HOT在華夏已有了相當大的知名度，所以安七炫進入中國市場的腳步十分順利，成功在華夏開了個人演唱會。當公司選定了目標市場，進行了市場定位後，就會透過培訓等多種手段增加或改善藝人某方面的能力，以適應這個定位。比如學習語言等。
而我國在這一步上基本空缺，大多數娛樂公司並沒有制定很詳細的計劃，多是跟著感覺走。所以導致其包裝藝人時有更多的盲目性，增加了投資失敗的風險。
二、設計營銷組合。
為了在目標市場製造它想要的反應而採用的一組可控制的戰術營銷手段。經典理論提出了4個變數，即4P理論：產品、定價、分銷、促銷。
先來說產品這方面。
娛樂業的產品跟電視等媒介產品一樣具有特殊性。首先藝人是娛樂公司的產品，其次藝人的唱片也是公司產品。而唱片的銷售依賴於藝人本身。
所以，藝人是第一重要的產品。
首先質量是第一位的，透過嚴格的培訓這一問題可以得到很好的解決。最好的例證是在韓國的各種娛樂節目中藝人都能即興唱歌或者即興改編。其水平可見一斑。
其次，針對這一產品，公司需要設計不同路線，對其進行包裝。針對前面提到的目標市場，根據市場定位設計每位藝人的路線，突出特點以區別於其它產品。
所以很多形容詞都成為藝人的代名詞。
比如性感是李孝利的代名詞，由於她的成功，現在很多女藝人都開始走性感路線，而大部分是公司所決定。前幾年可愛是傻帽公司旗下dana的代名詞，因為dana出道時只有15歲，但是這一策略並沒有獲得很大成功。
因此，傻帽公司公司馬上轉換策略，把dana編入去年推出的女子四人組“天上智喜”中，這也開了出道時為獨立歌手而後加盟組合的先河。
從目前的成績來看，傻帽公司的這一策略還是正確的。
在設計好路線後，就要對其外貌穿著精雕細琢。
如果定位在偶像歌手，則對外貌要求很高，比如男生沒有180厘米以上的身高一律免談，女生身材不過硬的全部PASE，鼻子不夠挺，眼睛不夠大，臉部輪廓不夠好的不予考慮。
而那些已經出道的歌手為了使自己更完美，也不停得在臉上動刀子。當然並不是說現在韓國沒有長相稍差而具有超強實力的歌手，YGfamily娛樂公司旗下就擁有很多這類實力派唱將，他們在本土的行情也十分好，但是並沒有在海外市場有所作為。
除了外貌外，韓星的衣著髮型也十分考究，公司花大價錢對其進行包裝，有專門的服裝顧問，對於出道久一些的前輩，都擁有自己的美容室，專門負責美容和髮型。因此，韓星經常引領時尚潮流，是青少年模仿的物件。從這方面引起注意，也增加了藝人的知名程度。在我國的“韓流”中，衣著髮型方面佔有大的比例。
對於第二產品——唱片。
包裝就在於編曲以及唱片的封面海報，附帶內容等等。為了進一步發掘潛在產品，SM每逢寒、暑兩季都會發行一張合輯，合輯中公司全體藝人共同演唱的主打曲及MV，都成了歌迷們在寒、暑假期間最期待音樂作品。MV中，藝人們快樂地打鬧、玩耍，展現出一幅其樂融融的“SM全家福”。
定價方面，還是分成兩部分。
首先是藝人。
這完全體現在藝人的身價上，就是